考点：人力资源需求与供给预测
（一）人力资源需求预测
1、人力资源需求预测的影响因素
（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的要求；
（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；
（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；
（4）企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；
（5）企业的财务资源对人力资源需求的约束。
2、人力资源需求预测的方法：
（1）管理人员判断法：由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
适用：短期预测
（2）德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工、中高层管理者，既可以企业内部，也可以是企业外请的。
优点：该方法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此应用比较广泛。
（3）转换比率分析法：根据历史数据，把企业未来的业务活动转化为人力资源需求的预测方法。
①根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量；
②再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量；
③最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
（4）一元回归分析法：根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。
关键：找出与人力资源需求高度相关的变量
公式：y=a+bx
X：自变量；y：因变量，即要预测的变量；a、b为回归系数。
（二）人力资源供给预测
1、人力资源内部供给预测
预测方法 | 内容 |
人员核查法 | 通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。 适用：短期的人力资源拥有量预测。 |
管理人员接续计划法 | 主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。 ①人员流入量：本部门可提升的人员和外部门提升上来人员和新招聘的人员 ②人员流出量：提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等。 公式：某职位内部人力资源供给量=现职人员数量+可能的人员流入量+可能的人员流出量 适用：对管理人员和工程技术人员的供给预测 |
马尔可夫模型法 | 指用来预测具有时间间隔（如1年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。 基本思路：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。 |
2、人力资源外部供给预测
影响企业外部人力资源供给的因素：
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。
（2）本地区的人力资源的总体构成。
（3）宏观经济形势和失业率预期。
（4）本地区劳动力市场的供求状况。
（5）本行业劳动力市场供求状况，包括：本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等。
（6）职业市场状况。
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【2023年真题·单选题】下列人力资源预测方法中，由专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。
A. 人员核查法
B. 转换比率分析法
C. 德尔菲法
D. 一元回归分析法
选项B错误：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是:先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
选项C正确：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。
选项D错误：一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。企业人力资源的需求水平通常总是和某个或某些因素具有高度的相关关系，这样就可以用数理统计的方法定量地把这种关系表示出来，从而得到一个回归方程，并用此方程预测人力资源需求量。
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