191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )
A.管理层次 B.管理人数 C.管理幅度 D.管理扁平度
答案:[C]
192、[单]管理幅度宽的好处是( )
A.可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B.便于更加严格地控制下属人员的活动
C.可用更多的时间来协调下属人员的工作 D.能够满足某些下属人员的要求,这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
答案:[A]
193、[单]基层组织的管理、者主要承担( )
A.决策职能 B.控制职能 C.承上启上的职能 D.协调职能
答案:[B]
194、[单]管理幅度和管理层次的关系是( )
A.成正比 B.成反比 C.不一定 D.没关系
答案:[B]
195、[单]确定组织层次多少的目标是( )
A.企业规模的扩大 B.职工的满意度 C.提高组织效率 D.有利于组织变革
答案:[C]
196、[单]企业组织结构设计的核心内容是( )
A.企业组织职权的规定 B.企业组织层次的设计 C.组织授权 D.企业职能结构与部门结构的设计
答案:[A]
197、[单]授权的实质是职权流动,其方向( )
A.总是向上的 B.总是向下的 C.总是扩散的 D.是无序的
答案:[B]
198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
A.委员会制 B.个人负责制 C.民主集中制 D.集权制
答案:[A]
199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是( )
A.委员会制 B.个人负责制 C.民主集中制 D.集权制
答案:[B]
200、[单]一般情况下,企业的小型委员会组织以( )人为宜
A.3-4 B.5-6 C.6-7 D.7-8
答案:[B]
201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离,其中最为重要的是( )的关系
A.股东大会与董事会 B.股东大会与总经理 C.董事会与总经理 D.董事会与监事会
答案:[C]
202、[单]公司财产权能的分离是指( )的相互分离。
A.公司原始所有权与法人产权 B.公司原始所有权与经营权 C.公司法人产权与经营权 D.公司原始所有权、法人产权与经营权
答案:[D]
203、[单]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为( )
A.产权 B.股权 C.物权 D.收益权
答案:[B]
204、[单]公司法人产权的主要表现形式是( )
A.股权 B.收益权 C.对公司财产的实际控制权 D.债权
答案:[C]
205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )
A.所有权 B.法人产权 C.经营权 D.收益权
答案:[C]
206、[单]原始所有权的载体是( )
A.股东大会 B.董事会 C.经理人员 D.监事会
答案:[A]
207、[单]在公司法人治理结构中,法人产权的代表是( )
A.股东大会 B.董事会 C.经理人员 D.监事会
答案:[B]
208、[单]公司的最终决策机构是( )
A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会
答案:[B]
209、[单]董事会对经理的控制包括( )
A.任免和监督 B.期权控制 C.契约控制 D.外部控制
答案:[A]
210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是( )
A.强化内部治理 B.强化外部治理 C.趋同化、即内部治理与外部治理并重 D.不是很明显
答案:[C]
211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括( )
A.经济技术 B.竞争对手 C.政府机构 D.文化、法律 E.国际关系
答案:[ADE]
212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有( )
A.企业制度和企业规模 B.企业外部环境的不确定性 C.企业经营战略 D.企业技术与人员素质 E.企业所处的竞争地位
答案:[ABCD]
213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括( )
A.竞争对手 B.顾客 C.文化 D.资金等要素供应者 E.政府机构
答案:[ABDE]
214、[多]衡量环境不确定性的指标有( )
A.环境的范围广度 B.环境的复杂性 C.环境的稳定性 D.环境的变化频度 E.环境的竞争性
答案:[BC]