191、[单]管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ）
A．管理层次 B．管理人数 C．管理幅度 D．管理扁平度
答案：［C］
192、[单]管理幅度宽的好处是（ ）
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B．便于更加严格地控制下属人员的活动
C．可用更多的时间来协调下属人员的工作 D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
答案：［A］
193、[单]基层组织的管理、者主要承担（ ）
A．决策职能 B．控制职能 C．承上启上的职能 D．协调职能
答案：［B］
194、[单]管理幅度和管理层次的关系是（ ）
A．成正比 B．成反比 C．不一定 D．没关系
答案：［B］
195、[单]确定组织层次多少的目标是（ ）
A．企业规模的扩大 B．职工的满意度 C．提高组织效率 D．有利于组织变革
答案：［C］
196、[单]企业组织结构设计的核心内容是（ ）
A．企业组织职权的规定 B．企业组织层次的设计 C．组织授权 D．企业职能结构与部门结构的设计
答案：［A］
197、[单]授权的实质是职权流动，其方向（ ）
A．总是向上的 B．总是向下的 C．总是扩散的 D．是无序的
答案：［B］
198、[单]在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是
A．委员会制 B．个人负责制 C．民主集中制 D．集权制
答案：［A］
199、[单]在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ）
A．委员会制 B．个人负责制 C．民主集中制 D．集权制
答案：［B］
200、[单]一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜
A．3-4 B．5-6 C．6-7 D．7-8
答案：［B］
201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系
A．股东大会与董事会 B．股东大会与总经理 C．董事会与总经理 D．董事会与监事会
答案：［C］
202、[单]公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。
A．公司原始所有权与法人产权 B．公司原始所有权与经营权 C．公司法人产权与经营权 D．公司原始所有权、法人产权与经营权
答案：［D］
203、[单]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ）
A．产权 B．股权 C．物权 D．收益权
答案：［B］
204、[单]公司法人产权的主要表现形式是（ ）
A．股权 B．收益权 C．对公司财产的实际控制权 D．债权
答案：［C］
205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（ ）
A．所有权 B．法人产权 C．经营权 D．收益权
答案：［C］
206、[单]原始所有权的载体是（ ）
A．股东大会 B．董事会 C．经理人员 D．监事会
答案：［A］
207、[单]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（ ）
A．股东大会 B．董事会 C．经理人员 D．监事会
答案：［B］
208、[单]公司的最终决策机构是（ ）
A．股东大会 B．董事会 C．经理层 D．监事会
答案：［B］
209、[单]董事会对经理的控制包括（ ）
A．任免和监督 B．期权控制 C．契约控制 D．外部控制
答案：［A］
210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是（ ）
A．强化内部治理 B．强化外部治理 C．趋同化、即内部治理与外部治理并重 D．不是很明显
答案：［C］
211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括（ ）
A．经济技术 B．竞争对手 C．政府机构 D．文化、法律 E．国际关系
答案：［ADE］
212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ）
A．企业制度和企业规模 B．企业外部环境的不确定性 C．企业经营战略 D．企业技术与人员素质 E．企业所处的竞争地位
答案：［ABCD］
213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括（ ）
A．竞争对手 B．顾客 C．文化 D．资金等要素供应者 E．政府机构
答案：［ABDE］
214、[多]衡量环境不确定性的指标有（ ）
A．环境的范围广度 B．环境的复杂性 C．环境的稳定性 D．环境的变化频度 E．环境的竞争性
答案：［BC］
