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中级经济师工商管理考试模拟试题(十一)

来源:233网校 2007-06-25 14:31:00
231、[多]按职权所履行的职能分离,企业职权可划分为(   ) 
     A.经营决策权   B.生产指挥权   C.参谋职权     D.监督权     E.咨询权
 答案:[ABDE] 
232、[多]管理授权的基本原则是(   ) 
     A.权责相称     B.逐级授权     C.适度授权     D.职权明确     E.例外管理     
答案:[ABCDE] 
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响(   ) 
     A.组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权     
B.如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向     
C.主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权     
D.处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高     
E.如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要    
答案:[ABE] 
234、[多]委员会组织的缺点是(   ) 
     A.不利协调     B.费时费钱     C.行动迟缓     D.妥协解决     E.责任模糊     
答案:[BCDE] 
235、[多]内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间的关系也不同,所形成的董事会有(   )    
A.“看守型”董事会   B.“包办型”董事会   C.“内部型”董事会     D.“分工型”董事会   E.“外部型”董事会 
 答案:[ABD] 
236、[多]不同类型的董事会中,由于内部董事所占的比例不同,董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系(   ) 
     A.看守型董事会,其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩     
B.包办型董事会,偏爱发号施令实施控制     
C.分工型董事会与经理班子各有明确的分工,互不干扰   
D.看守型董事会一般不太相信经理人员,并有可能与经理们发生冲突   
E.分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 
答案:[ABC] 
237、[多]组织机构决策的特点是(   )   
A.不稳定性     B.战略性     C.非程序性     D.风险性     E.合作性 
答案:[BCD] 
238、[多]组织结构决策执行的模式一般有(   ) 
     A.指令型     B.转化型     C.文化型     D.增长型     E.协商型 
答案:[ABCD] 
239、[多]组织结构监控的内容有(   )   
A.程序监控     B.授权监控     C.财务监控     D.管理监控     E.审计监控     
答案:[CDE] 
240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革,基基本方向为(   ) 
     A.扁平化     B.柔性化     C.分立化     D.网络化     E.刚性化 
答案:[ABCD] 
241、[单]美国人(   )最早进行了动作研究,并提出了工业心理学的概念。  
A.弗雷德里克·W.泰罗     B.吉尔布雷斯夫妇   C.亨利·福特 D.亨利·L·甘特        
答案:[B] 
242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了(   )。  
A.劳动分工理论     B.时间研究理论 C.工作研究理论 D.行为科学理论     
答案:[A] 
243、[单]现代生产与业务类型的主流是 
     A.大量生产     B.大批生产     C.大量、大批生产   D.多品种、小批量生产         
答案:[D] 
244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量(   )。 
     A.控制到经济批量   B.控制到保险储备量     C.控制到正常储备量 D.控制到零    
 答案:[D] 
245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,(   )。 
     A.单件小批的工作地担负的工序数很多 
B.单件小批的生产设备多采用专用设备     
C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则     
D.单件小批的设备利用率很高         
答案:[A] 
246、[单]大量大批生产类型的产品设计(   )。 
     A.“三化”程度低,零件互换性差   
B.“三化”程度高,零件互换性好   
C.“三化”程度高,零件互换性差   
D.“三化”程度低,零件互换性好       
答案:[B] 
247、[单]某车间单一生产某产品,车间内共有车床10台,全年有效工作时间208天,单班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单位产品的台时定额0.5,则该设备组的生产能力为(   )个单位。      
A.29952     B.30082     C.28765     D.28800      
答案:[A] 
248、[单]按工艺专业化设置生产单位,其缺点是(   )。 
     A.适应市场变化能力差     B.不利于提高工人的生产技术水平 C.管理工作比较复杂 D.不利于专业化工艺管理         
答案:[C] 
249、[单]按对象专业化设置生产单位,其优点是(   )。 
     A.管理工作简单·   B.适应市场变化能力强     C.有利于实行专业化工艺管理     D.有利于提高工人生产技术水平       
答案:[B] 
250、[单]M     B.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段,依次为(   )。 
     A.闭环MRP、初期MRP、M     E.皿     B.初期MRP、闭环M    B.P、加  
 答案:[B] 
251、[单]初期的M     B.P是研究如何对(   )进行有效管理: 
     A.具有从属需求特征的物资     B.具有独立需求特征的物资     C.企业的所有物资   D.企业所有物资的采购和生产 
答案:[A]
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