485、[单]对经营领导者进行激励的前提，同时也是重要的激励内容是（ ）。
A．职业声誉 B．企业控制权 C．经营决策权 D．上级主管部门的信任
答案：［B］
486、[多]人力资源需求预测中需要考虑的因素是（ ）。
A．企业产量 B．·人员流动率 C．生产技术变化 D．企业财务资源 E．所处行业
答案：［ABCD］
487、[多]人力资源需求预测常用的定量方法有（ ）。
A．德尔菲法 B．移动平均法 C．回归分析法 D．转换比率分析法 E．马尔可夫模型
答案：［BCD］
488、[多]人力资源信息系统的内容包括（ ）。
A．有关企业发展战略、经营计划的信息 B．企业外部人力资源供求信息 C．企业财务信息 D．有关职务分析的信息 E．有关政策法规
答案：［ABDE］
489、[多]在职务分析中对工作职责分析的内容有（ ）
A．职务关系 B．任职资格 C．职责权限范围 D．重要程度 E．劳动条件
答案：［CD］
490、[多]在职务分析准备阶段要做的具体工作有（ ）。
A．职务描述 B．确定职务分析目的 C．设计调查方案 D．做好员工思想工作 E．培训工作人员
答案：［BCDE］
491、[多]为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的问题有（ ）。
A．灵活提出问题 B．不发表个人主观看法 C．要让对方清楚面谈的原因和意义 D．对记录内容要保密 E．按设计好的问题发问
答案：［BCE］
492、[多]职务分析采用调查问卷法的优点有（ ）。
A．可以提高收集信息的准确性 B．可以迅速得到职务分析信息 C．对员工工作影响不大 D．调查样本可以很大 E．可以降低调查工作成本
答案：［BCD］
493、[多]在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（ ）。
A．职务丰富化 B．职务扩大化 C．工作团队 D．职务专业化 E．职务轮换
答案：［AC］
494、[多]职务丰富化的有效途径有（ ）。
A．让员工自主控制和规划其工作 B．把员工从一个岗位调换到另一个岗位 C．增加工作内容 D．让员工从头到尾独立完成一项完整的工作 E．让员工有和客户接触的机会
答案：［ADE］
495、[多]选择管理人员的依据和标难有（ ）。
A．强烈的升迁欲望 B．政治背景 C．管理职位本身的要求 D．个人素质 E．管理能力
答案：［CDE］
496、[多]从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（ ）。
A．阻碍企业创新 B．风险大、成本相对较高 C．影响现有员工的士气 D．造成企业内部关系紧张 E．不利于招聘到人才
答案：［BC］
497、[多]在员工非自愿性流动判断程序是否公平的方面是（ ）。
A．一致性 B．可修正性 C．公开性 D．消除偏见 E．人情味
答案：［ABCD］
498、[多]在员工非自愿流动中，决定人际公平有关的因素有（ ）。
A．公开性 B．原则性 C．解释 D．社会敏感性K．人情味
答案：［CDE］
499、[多]与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是
A．角色模糊 B．角色退出 C．角色重要性 D．角色冲突 E．角色超载
答案：［ADE］
500、[多]减少员工工作不满又能留住人才的途径有（ ）。
A．工作扩大比 B．工作丰富化 C．加强团队建设 D．改革工资制度 E．角色分析技术
答案：［BCDE］
501、[多]员工因工作不满而发生的工作撤出表现有（ ）。
A．向上级领导提建议 B．消极怠工 C．要求调换工作岗位 D．心理撤出 E．我行我素
答案：［ABCD］
502、[多]经营领导者在企业发展中的重要作用体现在（ ）。
A．企业所有事务的管理者 B．企业参与市场竞争的组织指挥者 C．合理配置企业资源的“工程师” D．企业创新的倡导者和推动者 E．向外界的信息发布者
答案：［BCD］
503、[多]在现代市场经济下，经营领导者应具备的管理能力包括（ ）。
A．良好的沟通能力 B．高超的统驭能力 C．生产技术能力 D．创新能力 E．战赂决策能力
答案：［ABDE］
504、[多]经营者的激励机制包括（ ）
A．终身雇佣制 B．连升连任制 C．物质报酬制 D．控制权制 E．声誉制
答案：［CDE］
505、[单]下列属于用资费用的是（ ）。
A．银行借款手续费 B．股票发行费 C．债券发行费 D．股利
答案：［D］
506、[单]下列属于筹资费用的是（ ）。
A．银行借款利息 B．股票发行费 C．债券利息 D．股票股利
答案：［B］
