218、［多选］企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ）
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制
D．分析型战略宜采用事业部制结构
E．分析型战略宜采用矩阵式结构
答案：［ACE］
219、［多选］采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ）
A．开拓市场
B．保持生产经营的稳定性
C．不断开发新产品
D．提有效率
E．实行新的经营管理方法
答案：［BD］
220、［多选］根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ）
A．事务性工作
B．技能性工作
C．工程技术性工作
D．非事务性工作
E．职能性工作
答案：［ABCD］
221、［多选］不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ）
A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
答案：［ABC］
222、［多选］不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ）
A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
B．当企业规模扩大时，分权将增加
C．大型企业的正规化程度比小型企业高
D．大型企业的专业人员比率比小型企业高
E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
答案：［ABCD］
223、［多选］企业发展的阶段有（ ）
A．创业阶段
B．衰落阶段
C．集合阶段
D．正规化阶段
E．精细阶段
答案：［ACDE］
224、［多选］企业发展的精细阶段的主要特点是（ ）
A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
B．书面的，正式的信息沟通开始采用
C．经常采用矩阵结构的组织形式
D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
答案：［ACDE］
225、［多选］管理幅度宽的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［BC］
226、［多选］管理幅度窄的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作 E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［ADE］
227、［多选］组织的管理幅度受多种因素的影响（ ）
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
答案：［ABCE］
228、［多选］常用的确定管理幅度的方法有（ ）
A．抽样法
B．实地考察法
C．电话调查法
D．经验统计法
E．变量测定法
答案：［DE］
229、［多选］组织层次大致可以分为（ ）
A．基层
B．中层
C．高层
D．中高层
E．中下层
答案：［ABC］
230、［多选］组织的管理层次受多种因素的影响（ ）
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
答案：［ABCDE］
231、［多选］按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（ ）
A．经营决策权
B．生产指挥权
C．参谋职权
D．监督权
E．咨询权
答案：［ABDE］
232、［多选］管理授权的基本原则是（ ）
A．权责相称
B．逐级授权
C．适度授权
D．职权明确
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、［多选］组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ）
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
答案：［ABE］
234、［多选］委员会组织的缺点是（ ）
A．不利协调
B．费时费钱
C．行动迟缓
D．妥协解决
E．责任模糊
答案：［BCDE］
235、［多选］内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ）
A．“看守型”董事会
B．“包办型”董事会
C．“内部型”董事会
D．“分工型”董事会
E．“外部型”董事会
答案：［ABD］
236、［多选］不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（ ）
A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
答案：［ABC］
