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考前必备：2010年经济师考试考前一周大冲关
201、[单选]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是( )的关系
A.股东大会与董事会
B.股东大会与总经理
C.董事会与总经理
D.董事会与监事会
答案：[C]
202、[单选]公司财产权能的分离是指( )的相互分离。
A.公司原始所有权与法人产权
B.公司原始所有权与经营权
C.公司法人产权与经营权
D.公司原始所有权、法人产权与经营权
答案：[D]
203、[单选]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为( )
A.产权
B.股权
C.物权
D.收益权
答案：[B]
204、[单选]公司法人产权的主要表现形式是( )
A.股权
B.收益权
C.对公司财产的实际控制权
D.债权
答案：[C]
205、[单选]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是( )
A.所有权
B.法人产权
C.经营权
D.收益权
答案：[C]
206、[单选]原始所有权的载体是( )
A.股东大会
B.董事会
C.经理人员
D.监事会
答案：[A]
207、[单选]在公司法人治理结构中，法人产权的代表是( )
A.股东大会
B.董事会
C.经理人员
D.监事会
答案：[B]
208、[单选]公司的最终决策机构是( )
A.股东大会
B.董事会
C.经理层
D.监事会
答案：[B]
209、[单选]董事会对经理的控制包括( )
A.任免和监督
B.期权控制
C.契约控制
D.外部控制
答案：[A]
210、[单选]目前世界各国公司治理的演化趋势是( )
A.强化内部治理
B.强化外部治理
C.趋同化、即内部治理与外部治理并重
D.不是很明显
答案：[C]
211、[多选]企业组织结构设计的一般环境因素包括( )
A.经济技术
B.竞争对手
C.政府机构
D.文化、法律
E.国际关系
答案：[ADE]
212、[多选]企业设计组织结构时需考虑的因素有( )
A.企业制度和企业规模
B.企业外部环境的不确定性
C.企业经营战略
D.企业技术与人员素质
E.企业所处的竞争地位
答案：[ABCD]
213、[多选]影响企业经营的外部具体竞争环境包括( )
A.竞争对手
B.顾客
C.文化
D.资金等要素供应者
E.政府机构
答案：[ABDE]
214、[多选]衡量环境不确定性的指标有( )
A.环境的范围广度
B.环境的复杂性
C.环境的稳定性
D.环境的变化频度
E.环境的竞争性
答案：[BC]
215、[多选]对环境不确定性的组织设计对策有( )
A.增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
B.加强企业管理中的协调的综合职能
C.确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D.制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
E.强化计划职能和对环境的预测
答案：[ABE]
216、[多选]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是( )
A.有规范化的规章制度和工作程序
B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
C.有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动
D.决策权比较分散于下层
E.组织内部主要依靠横向沟通
答案：[BCDE]
217、[多选]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为( )
A.单一经营战略
B.保守型战略
C.风险型战略
D.分析型战略
E.多种经营战略
答案：[AE]
218、[多选]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中( )
A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制
D.分析型战略宜采用事业部制结构
E.分析型战略宜采用矩阵式结构
答案：[ACE]
219、[多选]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是( )
A.开拓市场
B.保持生产经营的稳定性
C.不断开发新产品
D.提有效率
E.实行新的经营管理方法
答案：[BD]
220、[多选]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为( )
A.事务性工作
B.技能性工作
C.工程技术性工作
D.非事务性工作
E.职能性工作
答案：[ABCD]
