二、多选题(共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得0.5分)
第61题 对于某投资方案的选择，下列说法不正确的是( )。
A.资本成本越高，净现值越低
B.资本成本越高，净现值越高
C.资本成本相当于内部报酬率时，净现值为0
D.资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0
E.资本成本高于内部报酬率时，净现值大于0
【正确答案】：B,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：资本成本越高，净现值越低;资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0。
第62题 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有( )。
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
【正确答案】：C,D,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。
第63题 创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点是( )。
A.易形成规模经济
B.风险小
C.转化速度快
D.容易获得成功
E.技术拥有单位可能获取更大利益
【正确答案】：C,D,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：创办新企业是技术转移最直接的方式，优点是：转化速度较快、易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。
第64题 大中型企业的生产调度系统组织包括( )。
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车问调度
D.工段调度
E.工序调度
【正确答案】：B,C,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度.
第65题 行业生命周期分为( )几个阶段。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.膨胀期
E.衰退期
【正确答案】：A,B,C,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
第66题 薪酬对企业的功能包括( )。
A.增值功能
B.改善用人活动功效
C.协调企业内部关系和塑造企业文化
D.促进企业变革和发展
E.提高人民生活质量
【正确答案】：A,B,C,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：薪酬对金业的功能有ABCD四项，E是薪酬对社会的功能。
第67题 企业实施成本领先战略的途径包括( )。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.选择具有优势的经营地点
D.强化市场营销力度
E.选取技术优势
【正确答案】：A,C,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：成本领先战略的途径包括规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链联系、跨业务相互关系。
第68题 作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的( )。
A.最高权力机构
B.咨询参谋机构
C.执行机构
D.对外代表机构
E.法定常没机构
【正确答案】：C,D,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、是公司的法定常设机构。
第69题 控制决策的一般步骤包括( )。
A.确定目标
B.分析原因
C.拟定措施
D.效果预期分析
E.实施执行
【正确答案】：B,C,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。
第70题 在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括( )。
A.主持公司的生产经营管理工作
B.决定公司管理机构的设置方案
C.确定公司的基本管理制度
D.实施公司年度经营和投资方案
E.聘任或解聘副经理、财务负责人
【正确答案】：A,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：经理被授予了部分董事会职权，经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营和投资方案;拟定公司管理机构方案;拟定公司基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。
第71题 下列关于企业销售物流管理的说法正确的是( )。
A.企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动
B.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货
C.倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划
D.建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度
E.实施“提前”策略
【正确答案】：A,B,C,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群。②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。④实施“延迟”策略。⑤与渠道成员建立双赢的合作策略。⑥在整个分销渠道领域构筑有效的信息平台。⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。
第72题 企业联盟的模式有( )。
A.星形模式
B.平行模式
C.椭圆模式
D.联邦模式
E.垂直模式
【正确答案】：A,B,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式三种类型。
第73题 企业经营决策过程的确定目标阶段主要包括( )等环节。
A.识别问题
B.诊断问题
C.制定目标
D.目标评价
E.目标定位
【正确答案】：A,B,C 本题分数2，您的得分
【试题解析】：确定目标阶段主要包括识别问题、诊断原因、制订目标。
第74题 可以召开股东大会的是( )。
A.董事会
B.监事会
C.连续90日以上单独或者合计持有公司l0%以上股份的股东
D.经理
E.独立董事
【正确答案】：A,B,C 本题分数2，您的得分
【试题解析】：股东大会由董事会召集，董事会不能履行或不履行召集职责的，监事会应当及时召集和主持，监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开和主持。
第75题 项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是( )。
A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律
D.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求
E.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络
【正确答案】：A,B,C 本题分数2，您的得分
【试题解析】：项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
第76题 影响企业薪酬制度的内在因素有( )。
A.劳动力市场状况
B.国家的有关法律
C.企业的经营状况与财力
D.企业员工知识技能的差别
E.企业所在地的生活水平
【正确答案】：C,D 本题分数2，您的得分
【试题解析】：内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容;②企业的经营状况与财力;③企业的管理哲学与企业文化;④企业员工自身的差别。
第77题 下列属于多品牌战略的优点的是( )。
A.符合产业发展的规律
B.具有较强的灵活性
C.能充分适应市场的差异性
D.能提高市场占有率
E.可以分散风险
【正确答案】：A,B,C,D,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：多品牌战略主要有以下五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。
第78题 新产品定价的方式一般有( )。
A.撇脂定价
B.渗透定价
C.适中定价
D.跟随定价
E.逆向定价
【正确答案】：A,B,C 本题分数2，您的得分
【试题解析】：新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本， 实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。
第79题 下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有( )。
A.成本领先营销策略
B.无差异性营销策略
C.差异性营销策略
D.撇脂营销策略
E.集中性营销策略
【正确答案】：B,C,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：企业在确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略：无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。
第80题 下列关于市场营销管理的说法正确的是( )。
A.制定营销战略是市场营销的首要任务
B.应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场
C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的
D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算
E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制
【正确答案】：B,D,E 本题分数2，您的得分
【试题解析】：发现市场机会是市场营销的首要任务。市场机会是指市场上存在的某些未被满足的需要，可以由企业利用自己掌握的资源，将其转化为现实的需求，并提供相应的产品和服务来满足。并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价。要分析市场机会与企业目标的统一性，确定相关机会是否符合企业的宗旨和有利于实现企业的目标，与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会便是不可用的。
