A．利用机会，克服劣势
B．利用机会，使用优势
C．避免威胁，使用优势
D．避免威胁，使劣势最小化
12、某企业有很强的研究开发能力，且其产品在市场上有很高的知名度，这类企业适合选择（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．多元化战略
D．集中战略
13、某企业对市场进行细分，将其经营活动集中在某一特定的市场上，面向这一市场的特定购买者群体开展生产经营和服务活动，这种战略类型属于（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．多元化战略
D．集中战略
14、（ ）是密集型成长战略在产品上的扩展。
A．市场开发战略
B．市场渗透战略
C．新产品开发战略
D．市场营销战略
15、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）。
A．非相关多元化战略
B．水平多元化战略
C．同心型多元化战略
D．垂直多元化战略
16、某著名房地产集团公司建立教育子公司，进军教育行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。
A．横向一体化
B．纵向一体化
C．相关多元化
D．不相关多元化
17、某汽车生产企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌汽车配件生产企业，这属于（ ）战略。
A．横向一体化
B．前向一体化
C．后向一体化
D．非相关多元化
18、两个企业结成联盟，联合生产产品来达到扩大生产规模、降低生产成本的目的，这种联盟形式属于（ ）。
A．股权式战略联盟
B．技术开发与研究联盟
C．产品联盟
D．产业协调联盟
19、当企业在一段较长时间的快速发展后，会在一定时间内降低企业目标和发展速度，休养生息，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础，这属于（ ）。
A．放弃战略
B．暂停战略
C．集中战略
D．无变化战略
20、从决策的重要性分类，经营决策可分为（ ）。
A．长期决策和短期决策
B．企业总体层、业务层和职能层决策
C．单目标决策和多目标决策
D．确定型决策、风险型决策和不确定型决策
21、（ ）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A．决策目标
B．决策条件
C．决策者
D．决策结果
22、在企业经营决策的流程中，（ ）阶段是决策的决策。
A．确定目标
B．选定方案
C．拟定方案
D．方案实施
23、一、定性预测方法：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术
【单选题】下列定性决策方法中，（ ）是通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的方法。
A．德尔菲法
B．名义小组技术法
C．头脑风暴法
D．线性规划法
24、二、定量决策方法：确定型决策、不确定型决策、风险型决策
【单选题】某企业生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（ ）件。
A．12887
B．22500
C．30000
D．90000
25、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下表所示，根据期望损益决策法 ，使该厂取得最大的经济效益的方案是（ ）。
A．I
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ
