2015年中级工商管理案例分析模拟训练一
某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2015年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
根据以上资料，回答下列问题：
◆1.该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，实施的战略为( )。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.多元化战略
D.紧缩战略
◆2.该农场目前实施的战略为( )。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.转向战略
D.后向一体化战略
◆3.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。
A.购买者的谈判能力
B.行业主管部门的影响力
C.供应者的谈判能力
D.行业协会的影响力
◆4.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为( )。
A.生产A果汁
B.生产B果汁
C.生产C果汁
D.生产D果汁
◆5.若根据折中农场获得的经济效益为( )万：
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.72.25
1.B 2.AB 3.AC 4.C 5.C
