答案部分
一、单项选择题
1
[答案]：B
[解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221
2
[答案]：B
[解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222
3
[答案]：C
[解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222
4
[答案]：D
[解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务员工的基本薪酬的确定。参见教材P224
5
[答案]：C
[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225
6
[答案]：A
[解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226
7
[答案]：B
[解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227
8
[答案]：C
[解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227
9
[答案]：C
[解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228
10
[答案]：C
[解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229
11
[答案]：D
[解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229
12
[答案]：B
[解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230
13
[答案]：A
[解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231
14
[答案]：A
[解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231
15
[答案]：D
[解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。参见教材P234
16
[答案]：D
[解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204
17
[答案]：B
[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204
18
[答案]：C
[解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205
19
[答案]：D
[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207
20
[答案]：D
[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207
21
[答案]：A
[解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207
22
[答案]：C
[解析]：参见教材P207
(1)新增加的人员=5000÷100×3=150人
(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2×15=30(人)。
23
[答案]：B
[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208
24
[答案]：A
[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10人。参见教材P209
25
[答案]：B
[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210
26
[答案]：C
[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211
27
[答案]：C
[解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213
28
[答案]：D
[解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213
29
[答案]：A
[解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213
30
[答案]：C
[解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214
