21．决策树分析法的基本依据是（ ）。
A．预测自然概率
B．预期收益
C．决策风险概率
D．损益期望值
22．具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第（ ）次分离。
A．1
B．2
C．3
D．4
23．某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需要10分钟，该企业流水线每日的生产能力为（ ）件。
A．50
B．48
C．60
D．70
24．通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和（ ）。
A．储存看板
B．运输看板
C．加工看板
D．生产看板
25．对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（ ）。
A．绩效管理
B．投资管理
C．核算管理
D．项目管理
26．为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动被称为（ ）。
A．生产计划制订
B．生产控制
C．生产调度
D．生产能力核算
27．制定生产控制标准的方法不包括（ ）。
A．对比法
B．分解法
C．定额法
D．标准化法
28．生产进度控制的目标是（ ）。
A．降低能耗
B．缩短生产周期
C．保证产品能准时装配出厂
D．提高产品质量
29．下列不属于生产进度控制的基本内容的是（ ）。
A．投入进度控制
B．工序进度控制
C．出产进度控制
D．销售进度控制
30．某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。
A．横向一体化
B．纵向一体化
C．相关多元化
D．不相关多元化
21．【答案】D。解析：决策树分析法以损益期望值为依据，比较不同方案的损益期望值，决定方案的取舍。
22．【答案】B。解析：第一次分离：出资人与公司法人的分离；第二次分离：法人产权和经营权的分离。
23．【答案】B。解析：生产能力=8×60／10=48(件)。
24．【答案】D。解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料和数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。
25．【答案】D。解析：对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选。有利于研发项目在更高的水准上进行。
26．【答案】B。解析：生产控制是指，为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
27．【答案】A。解析：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
28．【答案】C。解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
29．【答案】D。解析：生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
30．【答案】D。解析：家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。
