三、案例分析题(每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
(一)
某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3．5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
根据上述资料，回答下列问题：
81．该企业组装车间每天的生产能力为（ ）件。
A．600
B．457
C．560
D．781
82．根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（ ）件。
A．11000
B．12312
C．11429
D．13209
83．该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车问六月份投入的累计号计划为（ ）号。
A．52000
B．58000
C．68000
D．54000
84．根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于（ ）。
A．技术推动
B．交互作用
C．一体化
D．系统集成和网络模型
(二)
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时：某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车问单件产品时间定额为1．5小时。
根据以上资料，回答下列问题：
85．该企业所核算生产能力的类型是（ ）。
A．计划生产能力
B．查定生产能力
C．设计生产能力
D．混合生产能力
86．影响该企业生产能力的因素是（ ）。
A．固定资产的折旧率
B．固定资产的生产效率
C．固定资产的工作时间
D．固定资产的数量
87．该车工车间的年生产能力是（ ）件。
A．60000
B．70000
C．72500
D．75000
88．该钳工车间的年生产能力是（ ）件。
A．60000
B．62500
C．65000
D．72500
89．该企业应采用（ ）类指标为编制生产计划的主要内容。
A．产品价格
B．产品质量
C．产品产量
D．产品产值
(三)
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。
根据以上材料，回答下列问题：
90．该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（ ）。
A．德尔菲法
B．人员核查法
C．管理人员接续计划法
D．马尔可夫模型法
91．影响该企业内部人力资源供给的因素是（ ）。
A．本地区人力资源供给率
B．行业劳动力市场供求状况
C．职业市场状况
D．企业人才流失率
92．根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（ ）人。
A．46
B．52
C．64
D．70
93．根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（ ）人。
A．5
B．10
C.20
D．25
(四)
某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元／吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。
根据以上资料，回答下列问题：
94．该企业所需原材料甲的经济订购批量为（ ）吨。
A．100
B．130
C．240
D．280
95．该厂需要的块状散装原材料甲适合的堆码方式是（ ）。
A．散堆
B．货架
C．成组
D．垛堆
96．该厂两次订货之间的时间间隔为（ ）天。
A．6
B．8
C．10
D．29
三、案例分析题
81．【答案】B。解析：组装车间每天的生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×1000)／(3．5×5)=457(件)。
82．【答案】C。解析：盈亏平衡点产量=总固定成本／(单价-单位变动费用)=4000000／(500-150)=11429(件)。
83．【答案】B。解析：零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天)：
零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43000+50×300=58000(号)。
84．【答案】D。解析：系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
85．【答案】A。解析：该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，这属于计划生产能力。
86．【答案】BCD。解析：A不属于影响企业生产能力的因素。
87．【答案】D。解析：应用公式M=F·S／t=7．5×2×250×20／1=75000(件)。
88．【答案】D。解析：根据公式M=F·A／a·t=145×7．5×2×250／(1．5×5)=72500(件)。
89．【答案】BCD。解析：企业编制生产计划的指标类型主要有产品质量、产品产量和产品产值。
90．【答案】BCD。解析：最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
91．【答案】D。解析：ABC属于外部因素。
92．【答案】B。解析：y=22+0．03×1000=52(A-)。
93．【答案】A。解析：2010年比2009年销售额增加500万，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40×1／8=5(人)。
94．【答案】A。
95．【答案】A。解析：块状的大宗散货合适于散堆方式。
96．【答案】B。
