二、多项选择题
1、大中型企业的生产调度系统组织包括（ ）。
A、办事处调度
B、厂级调度
C、车间调度
D、工段调度
E、工序调度
2、生产调度工作的主要内容有（ ）。
A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作
C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决
D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究
E、合理确定在制品管理任务和组织分工
3、制造资源计划的结构主要包括（ ）。
A、财务系统
B、战略系统
C、人力系统
D、基础数据系统
E、计划和控制的流程系统
4、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段的主要工作有（ ）。
A、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础
B、将基础数据录入，进行软件原型测试
C、模拟运行及逐步过渡到实用化
D、完善ERP工作准则、工作规程
E、进行验收、分步切换运行
5、企业资源计划运行包括的阶段有（ ）。
A、前期工作阶段
B、决策工作阶段
C、实施准备阶段
D、试验运行及实用化阶段
E、更新和升级阶段
6、丰田公司实现自动化的技术手段有（ ）。
A、异常情况的自动化检测
B、异常情况的自动化修复
C、异常情况下的自动化停机
D、异常情况的自动化操作
E、异常情况下的自动化报警
7、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有（ ）。
A、自主性
B、稳定性
C、自发性
D、灵活性
E、持续性
8、看板的使用规则有（ ）。
A、只生产后道工序领取的工件数量
B、利用减少看板数量来提高管理水平
C、不合格品不交后工序
D、后工序来取件
E、连续化生产
9、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（ ）。
A、保证产品质量
B、传递生产的工作指令
C、防止过量生产
D、防止过量运送
E、实施“目视管理”
10、适用于成批轮番生产企业的期量标准有（ ）。
A、批量
B、节拍
C、生产周期
D、生产间隔期
E、生产提前期
