2019年中级经济师《工商管理》章节习题
第六章 技术创新管理【下载APP在线做题】
单选题：
1．技术创新的核心是()。
A．企业家
B．科学家
C．发明家
D．工程师
2．收音机发展为组合音响，这种技术创新属于()。
A．重大(全新)的产品创新
B．渐进(改进)的产品创新
C．重大的工艺创新
D．渐进的工艺创新
3．某企业对产品生产工艺进行改进，以提高生产效率，提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，该企业采取的技术创新属于()。
A．产品创新
B．原始创新
C．工艺创新
D．集成创新
4．在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是()。
A．需求拉动模式
B．技术推动模式
C．交互作用模式
D．市场引导模式
5．在A-U过程创新模式中，研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益，在商业与技术上不断“尝试、纠错”的阶段是()。
A．过渡
B．稳定
C．不稳定
D．成熟
6．将技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略的依据是()。
A．技术来源的不同
B．技术新颖程度的不同
C．企业行为方式的不同
D．企业所期望的技术竞争地位的不同
7．在技术创新决策的定性评估方法中，对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法称为()。
A．评分法
B．轮廓图法
C．检查清单法
D．动态排序列表法
8．企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，企业应采取的策略是()。
A．投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
B．坐收渔人之利，不需要重点投资
C．重点投资
D．撤出，并终止进一步技术投资
9．关于项目地图法的说法，正确的是()。
A．白象型预期收益不高，是企业短期现金流的来源基础
B．面包和黄油型能够帮助企业开拓新市场，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力
C．牡蛎型是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉
D．珍珠型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益，应该终止或排除
10．微软公司与哈尔滨工业大学通过微软公司出资金，哈工大提供平台和人员的方式，建立了“微软一哈工大机器翻译实验室”，这种研发模式称为()。
A．联合开发
B．建立联盟
C．共建机构
D．项目合作
2．B【解析】本题考查技术创新的类型。渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。如由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响等。
3．C【解析】本题考查工艺创新。渐进式的过程(工艺)创新，如对产品生产工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系。
4．B【解析】本题考查企业技术创新过程与模式。在创新难度上，交互作用模式较易，需求拉动模式较难，技术推动模式难。
5．C【解析】本题考查A-U过程创新模式不稳定阶段的表现。在A-U过程创新模式的不稳定阶段，研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益。这是一个在商业和技术上不断“尝试、纠错”的阶段。
6．D【解析】本题考查技术创新战略的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
7．A【解析】本题考查定性评估方法。评分法又称为多属性分析，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。
8．A【解析】本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，企业应采取的策略是投资、与竞争对手竞争或者放弃投资。选项B是第Ⅳ象限的策略，选项C是第Ⅰ象限的策略，选项D是第Ⅲ象限的策略。
9．C【解析】本题考查风险一收益气泡图的相关知识。面包和黄油型预期收益不高，是企业短期现金流的来源基础，选项A错误；珍珠型能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力，选项B错误；白象型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益，应该终止或排除，选项D错误。
10．C【解析】本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台，提供人员，企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。
