2019年经济师备考时间已所剩不多，想要在最短的时间里有效掌握更多知识点，最好的办法非做题莫属！为了帮助广大考生有效备考，小编特整理了2019年中级经济师《工商管理》临考冲刺题及答案，快来练习吧！
一、单项选择题
1．股份有限公司的经理机构是()。
A．股东大会的辅助机构
B．经营决策机构
C．公司权力机构
D．经营管理机构
2．公司经理的经营水平和经营能力要接受()。
A．监事会的监督
B．董事会的监督
C．职工的考核
D．股东会的考察
3．关于国有独资公司监事会的说法，正确的是()。
A．监事会成员不得少于3人
B．监事会中的职工代表为兼职监事
C．监事会中的职工代表由国有资产监督管理机构委派
D．监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生
4．国内某企业生产的保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款液晶电视机产品，该款液晶电视机的市场需求状况是()。
A．负需求
B．无需求
C．潜伏需求
D．过量需求
5．某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁—机会矩阵图中的()。
A．冒险业务
B．理想业务
C．成熟业务
D．困难业务
6．某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()。
A．无差异营销策略
B．集中性营销策略
C．差异性营销策略
D．市场组合营销策略
7．某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的()。
A．介绍期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
8．将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬的定价方法属于()。
A．认知价值定价法
B．随行就市定价法
C．密封投标定价法
D．目标利润定价法
9．下列生产控制方法中，属于前馈控制的是()。
A．事后控制方式
B．事前控制方式
C．事中控制方式
D．直接控制方式
10．MRP系统中主生产计划是由市场预测和()所决定。
A．顾客订单
B．物料订单
C．库存量
D．生产周期
11．准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
A．推动式
B．拉动式
C．反馈式
D．自由式
12．根据()的不同，企业物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
A．企业性质
B．物流活动主体
C．运输方式
D．空间范围
13．企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。这体现了企业生产物流管理的()目标。
A．效率性
B．经济性
C．系统性
D．适应性
14．做不到按需生产，物流和信息流完全分离的生产模式是()。
A．单品种大批量生产模式
B．多品种大批量生产模式
C．推动式精益生产模式
D．拉动式精益生产模式
15．仓储管理可以调节和衔接运量相差很大、运输能力很不匹配的运输工具，这体现了仓储管理的()功能。
A．价格调节
B．供需调节
C．货物运输能力调节
D．配送与流通加工
16．关于企业库存管理的说法，错误的是()。
A．企业库存管理有助于有效地开展仓库管理工作
B．企业库存管理有利于进行运输管理
C．企业库存管理不利于资金周转
D．库存管理的使命就是保证物料的质量，尽力满足用户的需求，采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本
17．问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是()指标。
A．客户的投诉率
B．问题的处理率
C．货物到达客户手中的及时率
D．货物发送的正确率
18．技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的依据是()。
A．技术变化量的大小
B．创新模式的不同
C．技术创新的对象
D．技术创新的范围
19．根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为()。
A．模仿创新战略与合作创新战略
B．技术跟随战略与撤职战略
C．技术领先战略与技术跟随战略
D．进攻型战略与游击型战略
20．某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表：
注：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。
该企业应该应用()。
A．项目甲
B．项目乙
C．项目丙
D．项目丁
2．B【解析】本题考查公司经理的选任和解聘。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。
3．B【解析】本题考查国有独资公司的监督机构。我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，选项A错误；监事会中的职工代表由职工代：表大会选举产生，职工代表出任的监事为兼职监事，选项c错误；监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定，选项D错误。
4．D【解析】本题考查市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。
5．B【解析】本题考查市场营销环境分析。理想业务即高机会和低威胁的业务。
6．A【解析】本题考查目标市场的策略。无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。
7．C【解析】本题考查产品生命周期中成熟期的特征。产品成熟期即产品在市场上销售量趋于稳定，市场竞争最激烈的阶段，其特征有：市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点；生产批量大，产品成本低；由于竞争者的加入，使同类产品大大增加，企业为了促销，而实行一系列促销手段；为了增强竞争力，产品的价格会下降，这样使得产品的利润由成长期的最高峰逐步下降，这时的市场竞争十分激烈。
8．B【解析】本题考查定价方法。随行就市定价法是指将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬。
9．B【解析】本题考查生产控制的方法。事前控制方式属于前馈控制。
10．A【解析】本题考查物料需求计划的结构。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。
11．B【解析】本题考查丰田生产方式思想中的准时化。准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。
12．B【解析】本题考查企业物流的类型。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
13．D【解析】本题考查企业生产物流管理的适应性目标。适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。
14．C【解析】本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。推进式管理生产物流实际上做不到按需生产。在这种模式下，物流和信息流是完全分离的。
15．C【解析】本题考查仓储管理的功能。调节货物运输能力的功能：各种运输工具的运量相差很大，船舶的运量大，海运船的运量一般是万吨以上，内河船的运量也以百吨或千吨计，火车的运量较小，汽车的运量最小，一般每车的载运量仅几吨到几十吨。它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。
16．C【解析】本题考查企业库存管理。选项C错误，企业库存管理有利于资金周转。
17．B【解析】本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量／出现投诉的顾客的总数。
18．B【解析】本题考查技术创新的类型。基于技术创新模式的不同，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新。
19．C【解析】本题考查技术创新战略的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
20．B【解析】本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。
甲的排序分值：(3+2+3)÷3=2．67
乙的排序分值：(2+3+1)÷3=2
丙的排序分值：(4+1+4)÷3=3
丁的排序分值：(1+4+2)÷3=2．3
项目乙的序号最低，因此企业应选择项目乙。
二、多项选择题
1．迈克尔·波特教授提出价值链分析法中，属于辅助活动的有()。
A．原料供应
B．技术开发
C．人力资源管理
D．售后服务
E．生产加工
2．关于经营决策的说法，正确的有()。
A．经营决策要有明确的目标
B．经营决策要有多个备选方案供选择
C．经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D．决策者是企业经营决策的主体
E．经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
3．关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有()。
A．原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
B．法人产权是一种派生所有权
C．原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系
D．法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分
E．原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有
4．股份有限公司股东大会的会议类型有()。
A．股东年会
B．临时股东会议
C．大股东会议
D．股东首次会议
E．定期股东会议
5．影响市场营销的宏观环境包括()。
A．人口环境
B．经济环境
C．技术环境
D．政治法律环境
E．渠道商
6．下列产品构成要素中，属于附加产品的有()。
A．产品包装
B．售后服务
C．备件供应
D．修理维护
E．产品品牌
7．生产控制的目的主要有()。
A．保证产品产量的最大化
B．保证生产过程协调地进行
C．保证以最少的人力完成生产任务
D．保证以最少物力完成生产任务
E．保证产品生产计划的科学编制
8．企业资源计划生产控制模块的主要内容有()。
A．主生产计划
B．能力需求计划
C．生产现场控制
D．物料需求计划
E．电子商务系统
9．下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有()。
A．确保生产经营的物资需要
B．保证并提高采购物品的工艺水平
C．增加存货投资和降低存货损失
D．发现和发展有竞争力的供应商
E．有效降低采购成本
10．下列属于推进式模式下企业生产物流管理特点的有()。
A．在管理手段上，大量运用计算机系统
B．在生产物流的组织上，以物料为中心
C．强调物流平衡，追求零库存
D．在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
E．以最终用户的需求为生产起点
2．ABD【解析】本题考查企业经营决策。企业的经营决策要从企业总体层、业务层和职能层进行决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观，所以选项C错误。决策条件要受到各种外部和内部因素的相互影响和制约，所以选项E错误。
3．BDE【解析】本题考查公司的原始所有权和法人产权。选项A错误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项C错误，原始所有权和法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。
4．AB【解析】本题考查股东大会的种类。股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。
5．ABCD【解析】本题考查市场营销宏观环境的内容。市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。
6．BCD【解析】本题考查产品策略。附加(扩展)产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得全部附加服务和利益。附加产品包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。
7．BCD【解析】本题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。选项BCD是生产控制的目的。
8．ABCD【解析】本题考查企业资源计划。生产控制模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。
9．ADE【解析】本题考查企业采购管理的基本目标。企业采购管理的基本目标有：(1)确保生产经营的物资需要；(2)降低存货投资和存货损失；(3)保证并提高采购物品的质量；(4)发现和发展有竞争力的供应商；(5)改善企业内部与外部的工作关系；(6)有效降低采购成本。
10．ABD【解析】本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。
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