距离11月21日中级经济师考试还有58天，
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2020年《工商管理》考前习题精选(9月24日)
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单选题：
1、事前控制方式的控制重点是（ ）。
A．下一期的生产活动
B．获取作业现场信息
C．当前的生产过程
D．在事前计划与执行中有关影响因素的预测上
2、某知名食品企业与十多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。这种企业联盟模式属于（ ）。
A．星形模式
B．联邦模式
C．平行模式
D．扁平模式
3、某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的（ ）。
A．冒险业务
B．理想业务
C．成熟业务
D．困难业务
4、某企业根据过去的经验，销售额每增加500万元，需新增人员15名；新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人员（ ）人。
A．80
B．90
C．100
D．110
5、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。
A．内企业
B．技术创新小组
C．新事业发展部
D．产学研联盟
参考答案：DABBC
参考解析：1．D【解析】根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为三种：①事后控制方式，属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动；②事中控制方式，控制的重点是当前的生产过程；③事前控制方式，属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
2．A【解析】企业联盟的组织运行模式有三种类型：①星形模式，以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量；②平行模式，没有盟主，没有核心企业；③联邦模式，所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者保持独立性。
3．B【解析】用威胁一机会综合分析矩阵，评价企业在一定环境中的任务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。理想业务是指高机会和低威胁的业务，在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。
4．B【解析】此题考查转换比率分析法。第一步：计算2019年新增人员总数，(5000÷500)×15=150(人)；第二步：计算分配率，150÷(1+3+1)=30；第三步：分配，销售人员为3×30=90(人)。
5．C【解析】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新。本题中是为了研发新的材料，设立了独立的固定部门进行研发，所以是新事业发展部。
2．A【解析】企业联盟的组织运行模式有三种类型：①星形模式，以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量；②平行模式，没有盟主，没有核心企业；③联邦模式，所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者保持独立性。
3．B【解析】用威胁一机会综合分析矩阵，评价企业在一定环境中的任务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。理想业务是指高机会和低威胁的业务，在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。
4．B【解析】此题考查转换比率分析法。第一步：计算2019年新增人员总数，(5000÷500)×15=150(人)；第二步：计算分配率，150÷(1+3+1)=30；第三步：分配，销售人员为3×30=90(人)。
5．C【解析】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新。本题中是为了研发新的材料，设立了独立的固定部门进行研发，所以是新事业发展部。
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