没有人能替你承受，也没有人拿得走你的坚强。 每个人都是孤独的行者，在行走的过程中慢慢变得坚强。233网校提供2020年中级经济师《工商管理》冲刺精选题，希望各考生们在做题时，端正态度，及时总结，真正做到备考无盲区。
距离11月21日中级经济师考试还有36天，
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2020年《工商管理》考前习题精选(10月16日)
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单选题：
1、下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是（ ）。
A．产量
B．工时消耗
C．成本，
D．存货损失
2、根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（ ）。
A．批发商的谈判能力
B．生产者的谈判能力
C．购买者的谈判能力
D．销售者的谈判能力
3、生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以（ ）为依据。
A．订单交货期
B．生产库存计划
C．生产进度计划
D．生产采购计划
4、关于企业战略的说法，错误的是（ ）。
A．企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略
B．企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次
C．企业战略能够带来显性或隐性的收益
D．企业战略具有稳定性与动态性
5、根据我国《公司法》，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（ ）。
A．年满18周岁、具有完全民事行为能力的人
B．因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人
C．个人所负数额较大的债务到期未清偿
D．因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人
2．C【解析】波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
3．C【解析】生产调度是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
4．A【解析】企业战略一般具有以下特征：全局性与复杂性、稳定性与动态性以及收益性与风险性。对于企业战略的收益性特征而言，由于企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略能够带来显性或隐性的收益。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，其中企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。
5．C【解析】不得担任有限责任公司的监事的情形有：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；③担任破产清算的公司、企业的董事长或厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。
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