2003年(中级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案

　　三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分） 
　　（一）“非典”期间，北京市政府紧急决定建设小汤山医院。此项工程时间紧、任务重，需要制定完善而周密的计划，以达到按照时间进度要求、保证质量、圆满完成该项工程建设任务的目的。 
　　根据上述资料，回答以下问题： 
　　81.制定该项工程计划应采用（    ）。 
　　A.滚动计划法                B.线性规划法 
    C.网络计划技术              D.提前期法 
　　82.若该工程某项工作的最早开始时间为3天，最迟完成时间为7天，本身作业时间为3天，则该项工作的时差为（    ）。    . 
　　A.7天              B.4天 
    C.3天              D.1天 
　　83.若该项工作推迟1天完成，则该工程工期将推迟（    ）完成。 
　　A.0天              B.1天 
    C.3天              D.7天 
　　84.影响该工程整个工期的工作是（    ）。 
　　A.关键线路上        B.无时间 
    C.时差为零          D.所有 
　　（二）某民营企业经过十多年努力，逐步发展成为一个具有相当经营规模和较高知名度的上市公司。但在最近，公司发展却陷入了困境。经过冷静分析，公司董事会认为，这种困境不是经营环境的变化导致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事会决定，向社会公开招聘总经理，而落后的管理开刀。公司董事会还提出要求，新上任的总经理能够对公司流程进行再造，带领公司实施名牌战略，实现长期的生存和发展。目前，有三位公司总经理候选人，经过调查和分析，了解到他们各有特点：第一位以实干、果断、严厉著称；第二位足智多谋、富有探索精神；第三位擅长处理人际关系，协调矛盾，知人善任。外聘总经理上任后实行年薪制的报酬机制。 
　　85.该公司选择总经理的决策属于（    ）。 
　　A.确定型决策             B.风险型决策 
    C.不确定型决策           D.程序化决策 
　　86.第三位总经理候选人属于（    ）。 
　　A.组织型              B.实干型 
    C.思想型              D.民主型 
　　87.经过流程再造，可以给公司带来的重大变化有（‘  ）。 
　　A.技术水平明显提高 
　　B.成本明显降低 
　　C.产品质量更有保证 
　　D.对市场需求变化的反应能力明显改善 
　　88.由于流程再造，公司出现部分富余人员，这些富余人员部分可被安排到当地的某宾馆工作。已知该宾馆客流量与服务员数量成正相关关系，回归系数a=6.8，b=10.该宾馆现有服务员65人，并预测年客流量将达到8万人次，则该宾馆可以接纳公司富余人员（    ）人。 
　　A.21                B.22 
    C.86                D.87 
　　89.实行年薪制必须加强业绩考评。考评指标除了会计指标外，还应有（    ）。 
　　A.7节场指标             B.市场价值指标 
　　C.资产价值指标          D.国家规定的指标