2023年-2021年中级经济师工商管理第一章真题集

选项B错误：业务系统是商业模式的核心。

选项C错误：企业价值是评判商业模式优劣的重要标准。

选项D错误：资源与能力是企业拥有的、商业模式运转所需要的资源和能力。

选项B正确：渠道通路模块主要描绘企业是如何沟通、接触目标客户而传递其价值主张的。

选项C错误：重要伙伴模块主要描述商业模式有效运作所需的合作伙伴及其结构关系。

选项D错误：客户细分模块主要描绘企业要提供产品或服务的客户群。

本题中H公司在原有经营范围上，创办社交型电子商务平台，进入了新的经营领域，属于第②种形式，因此本题选择D选项。

选项B错误：量本利分析法又称盈亏平衡点法或保本分析法，属于企业经营决策中定量决策方法下的确定型决策方法。选项C错误：生产周期法属于安排车间生产任务的方法。选项D错误：7S模型分析是用于战略实施过程。

选项B错误：同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

选项C正确：垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。本题目中“H乳制品企业为降低原材料成本进军畜牧业，建立奶牛场”属于垂直多元化。

选项D错误：非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

M公司提出“引领商业进步，创造精彩生活"并没有展示具体的企业业务，只说明了企业要从事商业活动，回答的"我是谁"的问题，因此体现的是该公司的企业愿景。

选项A错误：马尔可夫模型法属于人力资源内部供给预测方法。

选项BE错误：线性规划法和量本利分析法属于经营决策的定量决策方法。

综上所述，本题应选择CD选项。

选项B正确：战略控制过程是确保实现企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。

选项C错误：PESTEL分析法属于企业战略分析而不是企业战略控制。

选项D正确：战略控制要能够反映不同经营业务的性质与需要。只有根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的控制标准和方式，才能适应不同的经营业务的需要。

选项E正确：战略控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。

企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标，选项B说法错误；

企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任，选项C说法正确；

企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程，选项D说法正确；

企业战略管理具有明显的主体导向特征，选项E说法正确。

(1)规模效应。在合理的规模经济性范围内,企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊,使单位平均成本降低。

(2)技术优势。技术优势来自对传统技术的更新和新技术的研发。新技术能够提高生产效率,降低生产成本。企业在获得技术优势的过程中,还需要考虑成本的降低。

(3)企业资源整合。企业可以通过资源的整合,增加活动或资源的共享性来获得协同效应。

(4)经营地点选择优势。接近原料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外,适宜的投资环境也非常重要。

(5)提高价值链整体效益。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节。企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益,从而降低企业成本。

(6)跨业务相互关系。跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资源。

选项A属于规模效应；选项B属于企业资源整合；选项C可以降低企业成本，有助于实施成本领先战略；选项E属于技术优势。选项D错误，是属于实施差异化战略的途径。

选项B正确：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

选项C错误：产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

选项D错误：营销联盟是指许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

选项B错误：杜邦分析法属于战略控制的方法。

选项C正确：波特五力模型分析法属于行业环境分析法。

选项D错误：波士顿分析属于企业内部环境分析方法。

选项B错误：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，而不是一段时间内的。

选项CD错误：核心竞争力具有难以复制性和难以转移性。

选项B正确：间接出口是企业通过国内中间商向国际市场销售产品。

选项C错误：直接出口就是企业不通过国内中间商，直接将国内生产的产品销售给国外的中间商和最终消费者，或者委托国外中间商在国际市场上代为销售。

选项D错误：国际合作企业是指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。

选项E客户关系属于商业模式画布的模块，综上所述，本题应选择ABCD选项。

选项D错误：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

选项E错误：企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

综上所述，本题应选择ABC选项。

选项E客户关系属于商业模式画布的模块，综上所述，本题应选择ABCD选项。

关系竞争力一般包括企业所在产业的发展状况，本企业与相关企业的关系，企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

资源竞争力包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。

能力竞争力包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

因此商业模式属于能力竞争力，而非资源竞争力，选项A说法错误。

选项B错误：金牛区的产品业务增长较低，但市场占有率较高。

选项C正确：幼童区的业务增长率高，但市场占有率低。

选项D错误：明星区的产品业务增长率和市场占有率均较高。

选项B错误：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

选项C错误：营销联盟是指许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

选项D正确：产业协调联盟是常见的契约式联盟，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

选项BCD属于差异化战略的做法。

选项B正确：定量决策方法中的风险型决策方法包括期望损益决策法和决策树分析法。

选项D错误：后悔值原则属于定量决策方法中的不确定型决策方法。

企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

企业总体战略是有关经营领域、业务范围的稳定、扩张、收缩或转向。是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

而职能战略，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化（我如何最少的原材料投入生产出最多的产品，解决的效率问题。）。

根据题干表述，跨国电子商务集团“大力投资”“大数据技术研究与开发”，这是集团加大对大数据技术领域的投资，体现了整个企业发展的总纲，是确定经营领域方面的配置资源的事，此题在“大数据技术研究与开发”领域并没有表明要低成本，差异化的解决什么问题，易与企业职能战略混淆，所以是体现总体战略的决策范畴。

选项B错误：幼童区的产品业务增长率高，市场占有率低。

选项C正确：金牛区的产品业务增长率较低，市场占有率较高。

选项D错误：瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低。

间接出口和直接出口属于贸易进入模式，因此本题应选择BCD选项。

选项B为硬件要素，综上所述，本题选择ACDE选项。