2023年-2021年中级经济师工商管理第五章真题集

①制定控制标准：制定控制标准就是对生产控制过程中的人力、物力和财力,对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。

②测量比较：测量比较就是在生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测量，将测量结果与标准进行比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。

③控制决策：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

④实施执行：实施执行是生产控制基本程序中的最后一个阶段，由一系列具体操作组成。控制措施贯彻执行情况直接影响控制效果。如果执行不力，则会导致整个控制活动功亏一篑，所以在执行中要有专人负责，及时监督检查。

因此首要步骤是制定控制标准，本题应选择D选项。

(1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。

(3)生产能力反映的是一年内的实物量。

因此本题应选择C选项。

单位时间的产量定额影响固定资产的生产效率，而不会对固定资产有效工作时间产生影响，因此本题应选择选项D。

例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，负偏差表示低于控制标准，需要加以生产控制。本题目中属于负偏差，故应重点对成本进行控制。

选项B错误：MRP Ⅱ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制; ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现。

选项C错误：MRP Ⅱ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。

选项D错误：MRP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP可以扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围明显扩大。

产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。

产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

（1）固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转（选项B）的和正在检修（选项D）、安装（选项E）或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的（选项A）、封存待调的设备（选项C）和企业备用的设备。生产性建筑面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。

（2）固定资产的工作时间。

（3）固定资产的生产效率。

综上所述，本题应选择BDE选项。

综上所述，本题应选择ABCD选项。

①显示生产以及运送的工作指令（选项D）。

②防止过量生产和过量运送（选项A）。

③进行目视管理的工具（选项C）。

④改善的工具（选项B）。

因此本题应选择ABCD选项。

(1)效率。提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标。借助最有效的管理工具,实现生产作业标准化是提高生产效率的根本所在。

(2)质量。努力提高并稳定产品质量水平应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现。

(3)成本。合理控制和降低产品成本，是生产管理必须面对的现实。控制成本和降低成本都是企业在生产管理中需要考虑的事情。

(4)交货期。交货期不仅需要理解为给客户交付产品的时间期限，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理。

(5)安全。安全主要是指人员的安全。而不是与机器故障、损坏相关的设备安全。安全生产可以保障生产持续有效进行，同时，保障员工安全也是企业社会使命感的重要体现。

(6)士气。员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设息息相关。

因此，本题应选择ABCE选项。

选项A正确：计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

选项B为干扰选项。

选项C错误：查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

选项D错误：设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

选项B错误：工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。

选项C正确：工业增加值是反映一定时期内工业生产活动的最终成果，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了产值问题，工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

选项D错误：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。

本题选项中不涉及成批轮番企业，因此应选择C选项单件小批生产企业。

选项B错误：定额法是指为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

选项C错误：分解法是指把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。

选项D正确：类比法是指参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。

选项B错误：生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

选项C错误：生产管理是一个第五章大标题，范围较大。

选项D错误：生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时出产。

①正确定义价值（选项D）；

②识别价值流（选项C）；

③流动（选项E）；

④拉动（选项B）；

⑤追求尽善尽美。

选项B错误：自动化是丰田生产方式质量保证的重要手段。

选项C正确：看板管理是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

选项D错误：标准化作业是实现均衡化生产和单件生产、传送的又一重要前提。

选项B正确：事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。

选项C错误：事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

选项D为干扰选项。

选项B为干扰项。

选项C正确：设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标。

选项D错误：查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

选项B错误：适中控制方式的优点是实时控制，控制的重点是当前的生产过程。

选项C正确：事后控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

选项D为干扰选项。

选项B错误：产品产量指标是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量，是以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。

选项C错误：产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

选项D正确：产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

选项A错误：产品平均技术性能属于反映产品本身内在质量的指标。

选项B错误：产品资金利润率属于产品品种指标。

综上所述，本题应选择CDE选项。