需要与激励的概念和理论(续)
（三）激励理论在实践中的应用
激励理论的应用在实践中应该说是相当广泛的，其具体形式也较多，书中选取了其中的三种进行了说明。但是由于其实践性强，因而易于通过结合实践来记忆。尤其应该记住三个概念的定义，目标管理的四个要素及绩效薪金制的具体形式。
1．目标管理
（1）目标管理的含义和目标设定的过程
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
（2）目标管理的要素
目标管理四要素：
目标具体化
参与决策
限期完成
绩效反馈
2．参与管理
（1）参与管理的概念
参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。
参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件：
①在行动前，要有充裕的时间来进行参与；
②员工参与的问题必须与其自身利益相关；
③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；
④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；
⑤组织文化必须支持员工参与。
（2）质量监督小组
质量监督小组是一种常见的参与管理模式。
3．绩效薪金制
绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须有公平、量化的绩效评估体制为基础。
绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，不需要管理者的监督。
5.．质量监督小组属于何种管理方式（ ）
A．目标管理
B．参与管理
C．绩效薪酬制
D．以上都错
答案：B
6．绩效薪金制通过将员工的绩效与其业绩直接挂钩，使员工相信绩效与报酬之间存在紧密的联系，这最符合何种激励理论的思想（ ）
A． 需要层次理论
B．三重需要理论
C．公平理论
D．期望理论
答案：D
