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2009年经济师中级商业人力资源管理(3)

来源:233网校 2009-10-19 11:00:00

  商品流通企业人力资源的配置
  人员的招聘、筛选与录用
  1.内部招聘和外部招聘-----掌握
  (1)内部招聘:岗位空缺由企业内的人员补充
  内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息;
  ①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法,
  在使用布告招标时,要满足以下几条要求:
  第一, 至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息;
  第二, 清楚的列出工作描述和工作规范;
  第三,使所有申请人收到有关申请书的反馈信息;
  布告招聘是刺激员工职业发展的好方法,也是比较省时和经济的方法
  ②利用技术档案的优点:可以在整个企业内部发觉合适的候选人,如果经过适当的准备,技术档案信息比较全面,采用此法比较便宜和省时;
  (2)外部招聘渠道:掌握各种方法的优缺点和使用范围;
  ①刊登招聘广告;优点:传播范围大、挑选余地大,招聘广告留存时间较长;可附带做企业形象、产品宣传。
  缺点:双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。
  适于企业招聘各种人才;
  ②人才招聘会:优点是双方直接见面,可信程度高;当时可确定初选意向;费用低廉
  缺点是应聘众多,洽谈环境差,挑选面受限。
  适用于初中级人才,或急需用工;
  ③职业介绍所与就业服务中心:介绍速度快,费用较低,但中介服务质量普遍不高。
  适用于初中级人才,或急需用工;
  ④委托猎头公司:适用于特色高级人才;
  ⑤大专院校和职业学校:用于招募发展潜力大的优秀新人才;
  ⑥员工内部保荐:主要招用初级员工和核心员工;
  ⑦安置退役军人;

  2.人员的筛选与录用----熟悉
  (1)初选面试;
  (2)求职材料整理;
  (3)复试;
  (4)核实与评价;
  (5)就业测验:主要测验项目:智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验;
  (6)体格检查;
  (7)建议录用;
  (8)最高主管的面试;
  (9)录用,进入企业试用期;

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