商品流通企业人力资源的配置
人员的招聘、筛选与录用
1.内部招聘和外部招聘-----掌握
(1)内部招聘:岗位空缺由企业内的人员补充
内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息;
①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法,
在使用布告招标时,要满足以下几条要求:
第一, 至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息;
第二, 清楚的列出工作描述和工作规范;
第三,使所有申请人收到有关申请书的反馈信息;
布告招聘是刺激员工职业发展的好方法,也是比较省时和经济的方法
②利用技术档案的优点:可以在整个企业内部发觉合适的候选人,如果经过适当的准备,技术档案信息比较全面,采用此法比较便宜和省时;
(2)外部招聘渠道:掌握各种方法的优缺点和使用范围;
①刊登招聘广告;优点:传播范围大、挑选余地大,招聘广告留存时间较长;可附带做企业形象、产品宣传。
缺点:双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。
适于企业招聘各种人才;
②人才招聘会:优点是双方直接见面,可信程度高;当时可确定初选意向;费用低廉
缺点是应聘众多,洽谈环境差,挑选面受限。
适用于初中级人才,或急需用工;
③职业介绍所与就业服务中心:介绍速度快,费用较低,但中介服务质量普遍不高。
适用于初中级人才,或急需用工;
④委托猎头公司:适用于特色高级人才;
⑤大专院校和职业学校:用于招募发展潜力大的优秀新人才;
⑥员工内部保荐:主要招用初级员工和核心员工;
⑦安置退役军人;
2.人员的筛选与录用----熟悉
(1)初选面试;
(2)求职材料整理;
(3)复试;
(4)核实与评价;
(5)就业测验:主要测验项目:智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验;
(6)体格检查;
(7)建议录用;
(8)最高主管的面试;
(9)录用,进入企业试用期;