《领导行为》章节中的核心考点为特质理论、交易型和改变型领导理论、魅力型领导理论、路径目标理论、权变理论、领导成员交换理论。历年《经济基础》每年均有出题，希望大家努力掌握，不要在这几个考点上面丢分。
一、交易型和变革型领导理论
1、交易型领导理论
多数情况下，交易型领导者依靠的是消极型差错管理，所以交易型领导是一种相对平庸的管理。
观点 | 特征 |
①强调个人的权威和合法性 | ①奖励：承诺为努力提供奖励，为好绩效提供奖励，赏识成就 |
2、改变型领导理论
变革型领导创造组织在革新和变化中的超额绩效。伯恩斯任务通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的变革型领导，会使组织有效的运转并健康的成长。
观点 | 特征 |
①强调理想与组织价值观 | ①魅力：提供任务愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任 |
二、魅力型领导理论
概念 | 魅力型领导者指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。 |
观点 | ①其追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊； |
魅力型领导者的道德特征和非道德特征
道德特征 | 非道德特征 |
使用权力为他人服务 | 为个人利益使用权力 |
三、权变因素
权变因素 | ①下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队 |
理论逻辑 | 如果领导者能够补偿员工或工作环境方面的不足及则会促进员工的工作绩效和满足度。否则会被视为多余 |
结论 | ①下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度 |
四、权变理论
观点 | 认为团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配，发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。 |
领导方式 | ①工作取向：领导者主要关心工作 |
情景维度 | ①领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度 |
1、不属于魅力型领导的道德特征的是( )。
A.使用权力为他人服务
B.从危机中思考和学习
C.对追随者的需要感觉迟钝
D.鼓励下属独立思考
2、在权变理论中，情景性因素不包括( )。
A.领导与下属关系
B工作结构
C.职权
D.工作取向
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