中级经济师《人力》专业考点汇总：薪酬管理

发展战略

成长战略

关注市场开发、产品开发、创新等内容

企业与员工共担风险、共享收益。

（1）短期来看，基本薪酬低，变动薪酬高。

（2）长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。

稳定或集中战略

强调市场份额或运营成本

（1）薪酬决策集中度高，薪酬确定以员工从事的岗位本身为准；薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大；

（2）薪酬数额采用跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有大的增长。

收缩战略或
精简战略

企业面临困境

将企业经营业绩与员工收入挂钩。基本薪酬所占比例低，尝试股份所有权计划，鼓励员工共担风险。

竞争战略

创新战略

强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。

注重对产品创新、技术创新和生产方法创新，给予足够的报酬或奖励；基本薪酬以通行水平为准且略高于市场水平。

成本领先战略

企业追求效率最大化、成本最小化。

薪酬整体水平比竞争对手的薪酬相对低；基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大

客户中心战略

强调客户满意度。

根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬；根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

概念

以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

特点

更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

建立步骤

（1）评价薪酬的含义。

（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策。

（3）执行战略性薪酬决策。

（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。

1、明确企业基本现状及战略目标

目的：建立具有内部公平性和把外部竞争性的薪酬体系结构。

2、工作分析及职位评价

确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。

职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3、薪酬调查

（1）确定调查的目的（整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等。）

（2）确定调查的范围：调查的企业、职位、内容、时间段等

（3）选择调查的方式：企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息、问卷调查等。

（4）统计分析调查数据：运用数据排列、频率分析及回归分析等方法。

（5）提交分析报告。

4、确定薪酬水平

领先策略、跟随策略、之后策略、混合策略

5、薪酬结构设计

薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。

6、薪酬预算与控制

本质：预先性的成本分析过程，可以提前估计出人工成本并进行相应控制。