本章节考点：
1、不同战略下的薪酬管理。易混淆考点，理解+关联记忆。本部分内容跟第四章的战略性人力资源管理（战略性人力资源学霸笔记>>>）具有一定的联结性，建议可以结合起来一起复习，既巩固了之前的知识点，又可以加深对本章知识点的理解。王鑫鑫老师章节知识点串讲，详情点击>>>
2、全面薪酬战略。了解表格中内容即可。
3、薪酬体系设计的六大步骤。要理解掌握步骤背后的含义。
【备考点拨】一定要结合真题学习，感受真题的出题形式，学习中保持做题手感，检验自己对考点的掌握程度。笔者在考点后都设置了近年的经典真题，或经典考法，或补充边角的知识点。大家注意要利用好，学会举一反三。
考点一：掌握战略性薪酬管理
核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。
战略类型 | 特点 | 薪酬管理 | |
发展战略
| 成长战略 | 关注市场开发、产品开发、创新等内容 | 企业与员工共担风险、共享收益。 （1）短期来看，基本薪酬低，变动薪酬高。 （2）长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。 |
稳定或集中战略 | 强调市场份额或运营成本 | （1）薪酬决策集中度高，薪酬确定以员工从事的岗位本身为准；薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大； （2）薪酬数额采用跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有大的增长。 | |
收缩战略或 | 企业面临困境 | 将企业经营业绩与员工收入挂钩。基本薪酬所占比例低，尝试股份所有权计划，鼓励员工共担风险。 | |
竞争战略
| 创新战略 | 强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。 | 注重对产品创新、技术创新和生产方法创新，给予足够的报酬或奖励；基本薪酬以通行水平为准且略高于市场水平。 |
成本领先战略 | 企业追求效率最大化、成本最小化。 | 薪酬整体水平比竞争对手的薪酬相对低；基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大 | |
客户中心战略 | 强调客户满意度。 | 根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬；根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。 |
【注：战略性人力资源管理重点讲解>>>】
经典真题：
1、关于企业不同发展战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（ ） 。
A、在采用稳定战略的企业中，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高
B、采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬
C、在采用收缩战略的企业中，基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高
D、采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬
考点二：全面薪酬战略
全面薪酬战略 | 具体内容 |
概念 | 以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。 |
特点 | 更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性 |
建立步骤 | （1）评价薪酬的含义。 （2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策。 （3）执行战略性薪酬决策。 （4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。 |
考点三：薪酬体系设计的六大步骤
步骤 | 内容 |
1、明确企业基本现状及战略目标 | 目的：建立具有内部公平性和把外部竞争性的薪酬体系结构。 |
2、工作分析及职位评价 | 确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。 职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。 |
3、薪酬调查 | （1）确定调查的目的（整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等。） （2）确定调查的范围：调查的企业、职位、内容、时间段等 （3）选择调查的方式：企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息、问卷调查等。 （4）统计分析调查数据：运用数据排列、频率分析及回归分析等方法。 （5）提交分析报告。 |
4、确定薪酬水平 | 领先策略、跟随策略、之后策略、混合策略 |
5、薪酬结构设计 | 薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。 |
6、薪酬预算与控制 | 本质：预先性的成本分析过程，可以提前估计出人工成本并进行相应控制。 |
经典真题：
1、关于薪酬体系设计的说法，错误的是（ ）。
A、工作分析是确定薪酬体系的基础
B、薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
C、职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
D、奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好
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