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冲刺必看!中级经济师《人力》核心考点+案例分析

作者:233网校-旸谷谷 2021-10-20 17:34:15
导读:距离2021中级经济师考试倒计时10天!本文汇总了《人力》专业19个章节中的核心考点!考前再过一遍!临近考试大家有任何问题,欢迎在评论区留言交流!

【冲刺点拨】《人力》专业内容也较多,多属于纯记忆型考点,距离考试仅10天!一个字:背!案例题和多选是历年考试中的难点,下表中标蓝部分是案例题的重点章节,大家复习的时候注意结合历年案例题真题去体会考点的出题形式。笔者精选了一道历年的案例题,错误率较高,大家可以试做一下,学会举一反三!

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部分

章节

核心考点

分值

组织行为学

第1章《组织激励》

七个激励理论及三个应用

7~9分

第2章《领导行为》

①领导理论

②管理方格图

③生命周期理论

7~9分

第3章《组织设计与组织文化》

①组织设计参数、

②不同类型优缺点

10~12分

人力资源管理

第4章《战略性人力资源管理》

各种战略下的人力资源管理措施

8~10分

第5章《人力资源规划》

供需预测方法及失衡对策

7~9分

第6章《人员甄选》

甄选有效性的指标及主要方法

8~10分

第7章《绩效管理》

①绩效管理含义和工具;

②绩效考核、绩效计划、监控含义;

③绩效评价技术

9~11分

第8章《薪酬管理》

①薪酬管理与股权激励、

②经营者与销售人员薪酬管理措施

6~8分

第9章《培训与开发》

①培训与开发决策制定原理

②职业生涯锚

2~4分

第10章《劳动关系》

①劳动关系的含义和特征、

②员工申诉与争议调解

10~12分

人力资源管理经济分析

第11章《劳动力市场理论》

①劳动力市场含义及特征、

②效率工资与晋升竞赛、

③劳动市场供求理论与非均衡原理

13~15分

第12章《工资与就业理论》

①货币工资与实际工资、

②工资差别

③失业率与失业类型

11~13分

第13章《 人力资本投资理论》

①人力资本投资模型、

②高等教育、

③在职培训与劳动力流动

13~16分

人力资源与社会保险政策

第14章《劳动合同管理与特殊用工》

①劳动合同双方权利义务、

②解除与终止、

③劳务派遣与非全日制用工

2~4分

第15章《社会保险法律》

①主体与客体、

②法律适用特征、原则、要求和规则、

③社会保险法内容

10~12分

第16章《社会保险体系》

①五险缴费标准、待遇;

②补充保险相关规定

4~6分

第17章《劳动争议调解仲裁》

①劳动争议特征及处理原则、程序;

②调解、争议、仲裁、诉讼规定;③当事人权利义务和举证责任

8~10分

第18章《法律责任与行政执法》

①法律责任形式与内容、

②行政争议范围

4~6分

第19章 《人力资源开发政策》

①人才评价机制、激励项目、

②公务员与事业单位及领导干部管理、

③人才培训

3分

单选:60×1=60分;多选:20×2=40分;案例:20×2=40分(四选、不定项、少选得分)

90%左右出自教材原话,10%来自知识点的理解应用。

经典案例题:
某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期。由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。根据材料回答下列1~3题。

1、假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在,该公司可以采用的薪酬成本控制方法有(   )

A、减少员工的雇佣量

B、控制员工的加班工时

C、减少社会保险缴费

D、压缩现有的员工人数

参考答案:AB
参考解析:薪酬成本的控制:(1)控制雇佣量:不仅控制员工数量,还要控制工时数量。(2)控制基本薪酬:控制加薪规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面。(3)控制奖金:奖金的支付规模、时间和覆盖面,重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。(4)控制福利支出:与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。(5)利用适当的薪酬技术手段:可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。

2、为了提升企业市场的竞争力,该企业可以采取的薪酬策略有(   )

A、跟随策略

B、滞后策略

C、领先策略

D、匹配策略

参考答案:AC
参考解析:在薪酬调查结束后,就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。根据材料中:员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,可知企业目前实施的是滞后策略,故企业为了提升企业市场的竞争力,可采取领先策略或跟随策略。

3、为了解决该公司的薪酬公平性问题,应进行(   )。

A、薪酬控制

B、薪酬调查

C、工作分析

D、职位评价

参考答案:CD
参考解析:工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面, 一是确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

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