2022中级经济师《人力》零基础备考：薪酬管理

成长战略

关注市场开发、产品开发、创新等内容

（1）企业与员工共担风险、共享收益。

（2）短期来看，基本薪酬低，变动薪酬高。

（3）长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。

稳定或集中战略

强调市场份额或
运营成本

（1）薪酬决策集中度高，薪酬确定以员工从事的岗位本身为准；薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大；

（2）薪酬数额采用跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有大的增长。

收缩战略或精简战略

企业面临困境

将企业经营业绩与员工收入挂钩。基本薪酬所占比例低，尝试股份所有权计划，鼓励员工共担风险。

创新战略

强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。

注重对产品创新、技术创新和生产方法创新，给予足够的报酬或奖励；基本薪酬以通行水平为准且略高于市场水平。

成本领先战略

企业追求效率最大化、成本最小化。

薪酬整体水平比竞争对手的薪酬相对低；基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大

客户中心战略

强调客户满意度。

根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬；根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

特征

股票期权是一种权利而不是义务；

股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票市场价格才有价值；

股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的。

优点

①可以把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来，使企业股东的资产权益首先得到保障；

②对于经营者而言，可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励；

③激励手段比较灵活，便于个案处理。股票期权也有一定的局限性。

局限性

①只适用于上市公司，而且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司。

②需要依托规范而有生机的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构

③容易诱发弄虚作假，恶意操纵和短期炒作等不良行为

④难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。