人力资源案例题目精选
（一）
万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理，这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。
请根据上述资料，回答下列问题：
1．根据路径目标理论．这名总经理属于哪种类型的管理者（ ）。
A．指导式
B．支持型
C．参与式
D．成就取向式
答案：A
解析：该总经理对员工要求非常严格，不喜欢采纳员工的意见。属于指导式（让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2．根据领导成员交换理论，关于本案例说法正确的是（ ）。
A．他对待员工很平等
B．他把员工分为了圈里人和圈外人
C．他倾向与圈里人打交道
D．他倾向与圈外人打交道
答案：BC
解析：他对自己培养的两名得力助手非常优待，对其他员工非常严格，关系相处的不好。所以根据领导－成员交换理论，把员工分成了圈里人和圈外人。属于圈里人的下属跟他打交道时更容易一些。
3．根据麦克里兰的三重需要理论，（ ）。
A．这名新经理是一个具有高权力需要
B．这名新经理是一个具有高成就需要
C．这名新经理是一个具有高亲和需要
D．具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素
答案：A
解析：该经理不喜欢采纳员工的意见，喜欢对别人发号施令，属于高权力需要的特点。三重需要理论认为，在管理上过分强调维持良好的关系通常会干扰正常的工作程序。
4．根据案例，这个公司在招聘的过程中犯了（ ）错误。
A．刻板效应
B．采用了错误的选拔方法
C．对比效应
D．晕轮效应
答案：B
该公司招聘经理，属于高层管理者，单凭笔试成绩进行选拔，属于采用了错误的选拔方法。
5．该公司对于需要应聘的职位应该采用（ ）方法。
A．论文式笔试
B．结构面试
C．半结构面试
D．非结构化面试
答案：D
解析：非结构化面试比较适合招聘中高级管理人员
（二）
某公司制定5年的长期发展战略，希望能在2015年实现收入翻两番，实现年收入l00亿元．该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划，为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求，同时为了提高公司的运作效率，该公司购入了一个人力资源信息系统，收效很好。
请根据上述资料，回答下列问题：
6．该公司制定的是（ ）战略。
A．赶超
B．差异化
C．成本领先
D．成长
答案：D
解析：该公司希望在2015年收入翻两番，实现年收入100亿元，获得较大规模的经济效益，属于成长战略。
7．该公司所进行的是人力资源的（ ）活动。
A．人力资源规划
B．工作分析
C．绩效管理
D．薪酬管理
答案：A
8．该公司采用的是（ ）人力资源需求预测方法。
A．定量分析法
B．定性分析法
C．时间序列分析法
D．回归分析法
答案：AC
解析：该公司根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求，是时间序列分析法。
9．（ ）是与该公司采用的相同类型的方法。
A．比率分析法
B．回归分析法
C．主观判断法
D．德尔菲法
答案：AB
10．人力资源信息系统有哪些功能（ ）。
A．建立人事档案
B．为其他的人力资源管理活动提供信息
C．为管理部门的决策提供决策信息
D．制定战略
答案：ABC
