91、
关于领导——成员交换理论的说法，正确的是（ ）。
A．领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B．领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C．领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D．领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
92、
下列属于魅力型领导者的道德特征的是（ ）。
A．使追随者的需要和志向与愿景相结合
B．提升内己的个人愿景
C．对追随者的需要感觉迟钝
D．指责或批评相反的观点
93、
根据以下材料，回答93-112题。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采用行为锚定法进行绩效评价
B．选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C．只选择直接上级作为绩效评价的主体
D．以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
94、
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将绩效考核的结果充分应用于成本改进
95、
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。
A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制订绩效计划的时间周期过长
96、
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。
A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C．采取基于员工特征的绩效考核方法
D．以同事作为考核的主体
97、根据以下材料，回答97-116题。
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养．注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作A由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门．加强客户的拓展和维护工作。
该咨询公司目前的组织文化类型属于（ ）。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堤垒型
98、
该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。
A．虚拟组织形式
B．行政层级式
C．矩阵结构式
D．团队结构式
99、该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。
A．以人员为中心的变革
B．以结构为中心的变革
C．以技术为中心的变革
D．以文化为中心的变革
100、
如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（ ）。
A．提升组织制度化和规范化的程度
B．减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C．以外部招聘为主。提高员工的多样化程度
D．建立强调等级差异的绩效评估体系
