案例分析题:
某一旅游景区，目标市场是国内中低档观光度假游客，尤其是周末二三日游比重较大。该景区内原有饭店5座，其中三星级2座，二星级3座，某当年平均房价50元，平 均出租率5%。
根据上述情况，回答下列问题。
1、下一年将有几家投资者进入景区投资，并计划建四五星级酒店，以提高景区档次。如果实现的话，将使景区内客房增加20%，在景区吸引力不变情况下，平均出租 率下降。显然其投资不明智，其原因是____。
A、与目标市场定位不符
B、投资过大，无法筹集资金
C、不具备规模经济基础
D、房价过高，游客难以承受
2、为减少投资浪费，应进行可行性分析，一般说来，可通过____指标评估。
A、资金利税率
B、设施利用率
C、设备磨损率
D、边际收益率
3、由于四五星级饭店固定成本过高，要降低单位成本，就必须从___入手。
A、控制变动成本
B、扩大销售量
C、压缩管理费
D、减少贷款额
4、为提高设施利用率，可以利用该地区旅游产品___较大特点，刺激需求。
A、需求收入弹性
B、需求交叉弹性
C、需求价格弹性
D、需求时间弹性
5、如果进一步增加景区设施投资，降低进入费用，则市场对饭店产品的需求量将会_____。
A、增加
B、减少
C、不变
D、无穷大
标准答案：ACD,ABD,B,C,A
