2019年中级经济师工商管理精讲班考点：企业战略概述（一）

李楠老师2019年中级经济师《工商管理》精讲班课程，本节视频讲解工商管理专业第一章企业战略概述和企业战略层次等考点。免费试听精讲班课程>>

李楠老师介绍

李楠，233网校基金从业签约网课老师，专业从事AFP/CFP、期货从业、银行从业、基金从业、中级经济师、银行校园招聘等课程的研究和授课。 曾在中国工商银行、华夏银行、中国农业银行、中国建设银行、北京农商行、天津银行、渤海银行等机构培训基金从业和银行从业，并且在武汉、榆林、合肥、太原、长沙、昆明、重庆、晋城、南昌等多地讲授AFP考试内容，培训学员多达3,000名。

第一章 企业战略与经营决策

第1讲 企业战略概述（一）

第一章  企业战略与经营决策

历年考试情况

本章框架

考点1：企业战略概述

定义：企业在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的规划

特征：

1、全局性与复杂性

战略是依企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果

全局由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是一个复杂的系统工程

2、稳定性与动态性

制定战略的着眼点在未来，需考虑长远的效率

内外部环境发生变化时，随之修改

3、收益性与风险性

战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，故能带来显性或隐形的收益

事务的不可预测性和环境的不确定性使战略的制定和实施具有风险性

企业战略管理

含义：企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业达到战略目标的动态管理过程

主体：企业战略管理者

基本任务：实现特定阶段的战略目标

最高任务：实现企业的使命

真题回顾

考点2：企业战略的层次

一、企业总体战略

最高层次的战略、企业发展的总纲

以企业整体为研究对象，研究生存发展的基本问题

例如：保持原有业务稳定经营；或是进入新的经营领域；或是抑制某些业务发展；或是退出某些关键业务

企业业务战略（竞争战略、事业部战略）

经营一级的战略、子战略

重点：改进业务单位提供的产品和服务的竞争地位

二、企业职能战略

为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定职能领域内制定的战略

包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源战略、研究与开发战略

主要解决资源利用效率的问题，使企业资源利用效率最大化

真题回顾

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