2019年中级经济师工商管理精讲班考点：企业战略分析（一）

李楠老师2019年中级经济师《工商管理》精讲班课程，本节视频讲解工商管理专业第一章企业战略分析考点。免费试听精讲班课程>>

李楠老师介绍

李楠，233网校基金从业签约网课老师，专业从事AFP/CFP、期货从业、银行从业、基金从业、中级经济师、银行校园招聘等课程的研究和授课。 曾在中国工商银行、华夏银行、中国农业银行、中国建设银行、北京农商行、天津银行、渤海银行等机构培训基金从业和银行从业，并且在武汉、榆林、合肥、太原、长沙、昆明、重庆、晋城、南昌等多地讲授AFP考试内容，培训学员多达3,000名。

第一章 企业战略与经营决策

第3讲 企业战略分析（一）

考点7：企业外部环境分析——宏观环境分析

分析方法：PESTEL分析

1、政治

2、经济：直接决定企业目前及未来的市场大小

宏观：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及国民经济发展水平和发展速度

微观：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等

3、社会

社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等

4、科技：给企业带来机会和威胁

5、生态

通过外部效应对企业的成本产生影响

有利的生态环境给企业带来正外部效应，降低企业的生产成本

6、法律：对企业的规范和发展起保障、监督和限制作用

真题回顾

考点8：企业外部环境分析——行业环境分析

1、行业生命周期分析

1）形成期

较多的小企业出现，竞争压力较小，营销上着重广告宣传

重要职能：研究开发和工程技术

2）成长期

市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长

重要职能：市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）

3）成熟期

市场饱和，内部竞争激烈，小企业退出

成败关键因素：产品成本控制和市场营销的有效性

4）衰退期：市场萎缩，规模缩小、夕阳行业

2、战略群体分析

行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的企业

战略群体分组方法：聚类分析（大样本）和分类分析（小样本）

3、行业竞争结构分析：迈克尔·波特提出的“五力模型”

1） 新进入者的威胁

取决于进入市场的障碍、市场潜力及现有企业的反应程度

2）行业中现有企业间的竞争

取决于行业市场集中度、行业增长速度、固定费用和存储费用、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等

3）替代品的威胁

替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力越大

4）购买者的谈判能力

购买者有较强谈判能力的特征：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产该产品的潜力；有许多可供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低

5）供应者的谈判能力

供应者处于有利地位的特征：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多；无替代品；供应者能进行深加工而与买方竞争；购买者只购买供应者产品的一小部分

真题回顾

考点9：企业外部环境分析——外部因素评价矩阵EFE

EFE矩阵：对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法；具有一定的主观性，不同专家的评价会存在一定的差异

1、步骤

从机会和威胁两个方面找出关键因素

根据因素影响程度大小确定权数（以行业为基准）

机会往往比威胁得到更高权重

当威胁因素特别严重时也可得到高权重

按企业对各关键因素的有效反应程度进行评分（以企业为基准）

计算每个因素的加权分数

将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数

2、结论

总加权分数低于2.5：对外部影响因素的反应程度相对较差，需改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

总加权分数高于2.5：对外部影响因素能作出较好的反应，企业战略是积极、有效的

真题回顾

——本内容来自233网校中级经济师李楠老师《工商管理》课程精讲班教辅，版权归233网校，禁止转载，违者必究！