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第二节 农业企业的分类与企业组织形式
农业企业分类
按所有制形式分
按产出形态分
按生产经营范围和内容分
按生产要素的结合形态分
按地域空间分
按经营形式分
按企业资产的所有者形式来分
按所有制形式分
国有企业或者国家控股企业
集体企业
私营企业
联合企业（习题38）
所有制的联合、不同生产的联合、横向纵向联合、松散型和紧密型联合
按产出形态分
产品生产型
劳务型和服务型：提供劳动服务
按生产经营范围和内容划分
1.以生产农产品为主要业务的各种专业化企业和综合性企业；
2.农产品生产和加工相结合的农工联合企业；
3.农产品生产、加工和运销结合在一起的农工商联合企业；
4.为农业服务的服务性企业。
按生产要素的结合形态划分
按地域空间划分
按经营形式划分
按企业资产的所有者形式划分
企业的组织形式P34
独资企业（自然人企业）
合伙企业（普通合伙与有限合伙）
以上两者一般不具备法人资格
合作社企业
1.公司制企业：现代企业制度的典型组织形式
2.公司制的含义：依法定程序设立，以营利为目的，有两个或两个以上的出资者以一定的形式共同出资，组成的法人企业。
3.公司制的特征：公司是一个法人组织体系，在独立的法人财产基础上运营；公司是由一个公司治理结构来统治和管理的。
公司管理结构的内容：
1.人事权；
2.重大事项决策权；
3.收益分配权；
4.财产处理权。
董事会：董事会是公司的经营决策机构，对外代表公司。董事会对股东会负责，执行股东会的决议。
总经理：负责公司的日常经营管理，主持公司的生产经营管理工作。由董事会聘任和解聘，对董事会负责。
股份合作制企业
公司制企业
在独立的法人财产基础上运行，股东承担有限责任
公司治理结构（所有者、董事会、以及高级经理人）
股东会的权力（4个方面）
人事权
重大事项决策权
收益分配权
财产处置权
董事会（经营决策机构）
经营决策
公司内部机构设置和管理制度制定
财务预算决算方案、利润分配亏损弥补方案
公司增减资本方案等
内部的人事权
实行公司制的作用
有利于企业所有权与经营权分离
有利于科学决策
有利于资本聚散
有利于发展资本市场
有利于优化产业结构
公司制的类型
1.按所有制划分
公有制
非公有制
2.按财产组织形式划分
有限公司（不发行股份）
股份有限公司
3.股份合作制企业特点（模式很多）
股权属于社员（即股东），也可以属于合作组织的集体股权
股东可以申请退股
一人一票与一股一票相结合
在利润分配上，强调提留规定比例的公积金和公益金
股份合作制的具体模式：
1.在原集体所偶的乡镇企业产权改革时，把集体资产折价为集体股，再吸收职工个人股金，建成股份合作制企业；
2.在原地区性的合作经济组织基础上组建；
3.在专业性合作经济组织中增加股份成分；
4.土地股份合作制；
5.在供销合作社改革中，引入股份制。
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