彼得先生今年准备举家搬到北京,当问到中国经济在哪一方面最吸引他时,他的眼神透出满是热情和充满期待的光芒,他对中国和北京的喜爱不容置疑。
彼得的造型很“酷”，尤其是他的大光头。但他时常笑容可掬,他的笑，让你觉得似乎一切复杂问题，在他那里都可被化为简单。
嘉宾观点：
团队是一组分工明确的人，也是一组朝着一个方向共同努力的人。
冲突是一种寻求解决方法的途径，冲突是必要的，更重要的是你要学会如何在冲突中行动。这时候就需要冲突管理。
不要轻易去改变团队构成，不要轻易去改变团队领导力，让它保持稳定。
赫尔曼人格优势工具是个很好的武器，它能够帮你很清晰地了解人们思考的方式，当你知道人们如何进行思考的时候，你就可以知道他们是不是适合在一起工作。
一位好的领导者，也是团队的一部分，他同时扮演着领导和参与者两个角色。
团队中有妨碍者存在的时候，对策是什么？首先要打断他，然后询问他的观点到底是什么，或者反问他“你的观点是什么”。
互动分析的目的就是快速发现每个人性格背后的弱点。只有在每个人了解了自己性格上的弱点以后，才能想办法改进。
教练技术不是给人们以技能，而是让人们看待事物的方式得以转变。只有当人们能够通过不同角度观察事物时，他们才能自行发展、才能自我激励。
无论是团队建设、效率的提高还是员工素质的综合提高，在教练技术的参与下，都会有一个更大的提升，公司可以面临更少的问题、获得更多的利润、进而取得更大的成功、还可以提高发展的速度。
员工才是一个公司真正的资产，而不是机器或是电脑。所以你更该关心他们。
