2010年中级经济师人力资源专业与实务备考辅导人力资源管理(15)

三、绩效考核结果的应用

（一）考核结果分析概述Y3
如图8-1所示。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

（二）绩效考核结果的应用Y4
1．绩效考核应用于衡量招聘结果
2．绩效考核为人员调配提供依据
3．绩效考核为奖金分配提供依据
目前很多组织倾向于将薪酬与绩效挂钩，挂钩的方式主要有两种：第一，绩效与一次性的绩效工资或奖金的发放对接；第二，绩效与固定工资基数的调整对接。
4．绩效考核应用于员工的培训与开发
绩效考核的结果可以加深组织对员工能力、素质水平的认识，尤其是员工劣势与不足。另一方面，绩效考核的结果也可用于衡量培训的有效性。
5．绩效考核应用于员工职业生涯发展规划

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