四、人力资源规划的程序
图：人力资源规划的程序
（一）人力资源规划的步骤
1.组织目标与战略分析（起点）
人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定性和定量的人力资源规划。
2.提供人力资源的信息
这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于岗位分析工作。
3.人员预测
对人力资源需求与供给的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。
4.供需匹配
将在数量、组合、技能和技术等方面的人员供需情况进行对比，确定供需缺口。
供需匹配过程中需要考虑的问题：
（1）在所预测人力资源供需之间是否存在不平衡？
（2）现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？
（3）在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？
（4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？
（5）是否存在关键能力的短缺问题？
5.执行计划与实施监控
6.评估人力资源规划
（1）事前的结果预期
（2）实施后的效果评价（包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价）
A评估人力资源规划过程中需要考虑的问题
B对人力资源规划效果的评价
在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本——效益的分析；三是征求部门领导和基层领导的意见。
练习题
关于人力资源规划的步骤，正确的是（ ）。
A.执行计划与监控先于人员的供给预测
B.评估与反馈先于供需匹配
C.组织目标与战略规划先于人力资源规划
D.人员需求预测先于组织目标与战略规划
『正确答案』C
（二）人力资源规划的责任
制定人力资源规划，不仅涉及到人力资源部，还涉及到组织的很多其他部门（如高层管理者、其他职能部门经理、相关专家）
表5-1 各种有关人员在制定人力资源计划中的作用
制定人力资源计划的项目 高层管理者 其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家 |
|
制定企业战略目标 √ √ |
表现：
1）参考信息的动态性。
2）依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
3）执行规划的灵活性。
4）具体规划措施的灵活性和动态性。
5）对规划操作的动态监控。
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