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第三节 激励理论在实践中的应用
一、目标管理(★要素)
二、参与管理(★原因及条件)
三、绩效薪金制(★概念及其优点)
一、目标管理
考点:目标管理的含义;目标设定的过程;目标管理的要素
1.含义:
理论基础:目标设置理论
基本核心:强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
2.过程:自上而下+自下而上
3.要素:
(1)目标具体化
(2)参与决策
(3)限期完成
(4)绩效反馈
【例题·案例分析题】(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。
为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。
A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标
C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
D.不向员工提供工作绩效的反馈
[答案]AC