六、组织文化与组织设计
1.组织的制度化
组织的制度化越高，组织文化就越倾向于严谨。制度化越低，组织文化就越鼓励创新和开放。
2.组织的规范化
高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
3.组织的管理层次
管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。
4.集权程度
集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。
5.招聘制度
员工多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。
6.绩效评估体系
企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。
7.薪酬制度
不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。
补充知识：
组织文化的形成于培养。
一般来说。组织文化包括以下六个环节：
分析与诊断
条理化
自我设计
倡导与强化
实践与提高
适时发展
练习题
1.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和( )。
A.领导体制 B.决策模式 C.战略水平 D.管理风格
『正确答案』D
2.( )提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。
A.法约尔 B.韦伯 C.桑南菲尔德 D.马斯洛
『正确答案』C
3.德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队属于( )的组织文化类型。
A.堡垒型 B.俱乐部型 C.学院型 D.棒球队型
『正确答案』B
4.棒球队型公司重视( )。
A.冒险革新 B.公司的生存 C.适应、忠诚 D.大量培训
『正确答案』A
5.(多选题)适应于组织文化的组织设计要考虑的主要方面有组织的制度化、组织的规范化、组织的管理层次、集权程度、招聘制度、( )。
A.人文环境 B.绩效评价体系
C.薪酬制度 D.物化环境
『正确答案』BC
