您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 学习笔记 > 人力资源笔记

2011年中级经济师考试《人力资源》学习笔记8.1:绩效管理概述

来源:233网校 2011-08-04 08:57:00
导读:导读:为帮助考生查漏补缺,务实基础,考试大特整理2011年中级经济师考试人力资源学习笔记供考生参考。点击查看汇总
  • 第1页:绩效管理概述

第八章 绩效管理

  第一节 绩效管理概述

  一、绩效管理概述

  绩效定义:绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下,实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。(掌握)

  绩效考核定义:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。(掌握)

  绩效管理定义:绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合。(掌握)

  绩效考核与绩效管理的联系:

  (1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分,绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身,更取决于评价关系相关的整个绩效管理过程。

  (2)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。(掌握)

  绩效考核与绩效管理的区别:(两点)(掌握)

  第一,绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;

  第二,绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

  (一)绩效管理的作用

  1.绩效管理在组织管理中的作用(掌握)

  (1)有助于组织内部的沟通

  (2)有助于管理成本的节约

  (3)有助于促进员工的自我发展

  (4)有助于建立和谐的组织文化

  (5)是实现组织战略的重要手段

  2.绩效管理在人力资源管理中的作用(掌握)

  (1)它为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。

  ①绩效管理为薪酬的发放提供依据。

  ②为人员的配置和甄选提供依据。

  ③帮助组织更有效地实行员工开发。

  (2)它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

  (二)有效的绩效管理特征(五个特征)(熟悉)

  (1)敏感性

  (2)可靠性

  (3)准确性

  (4)可接受性

  (5)实用性

  一般地,满足前三个特征即认为有效。

  (三)绩效管理有效实施的影响因素(熟悉)

  (1)观念

  (2)高层领导支持

  (3)人力资源管理部门的尽职程度

  (4)各层员工对绩效管理的态度

  (5)绩效管理与组织战略的相关性

  (6)绩效目标的设定

  (7)绩效指标的设置

  (8)绩效系统的时效性

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料