2011年经济师人力资源学习笔记10.1：人力资源培训开发决策分析

第十章　培训与开发

　　第一节　人力资源培训开发决策分析

　　一、组织进行培训与开发的决策分析

　　1.如果培训开发员工可以提高组织的收益

　　计算三方面的预期净价值：(掌握)

 　　(1)培训开发的支出C。

　　(2)员工参加培训与开发给组织带来的收益B。

　　(3)组织支付给员工的加薪S。

　　只有B-S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的，但少于B。

　　2.影响培训与开发利润的因素：

　　受训员工可能的服务年数

　　受训员工技能可能提高的程度

　　受训员工的努力程度和对组织的忠诚度

　　二、培训开发决策的制定

　　许多组织对培训开发不重视，表现在以下方面：

　　(1)人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化;

　　(2)培训与开发的效果滞后;

　　(3)很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。

　　【例题·单选题】从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是(　)。

　　A.c-s>b　　　 B.b-s>c 　　C.s-b>c　　　 D.b>c

　　『正确答案』B

 　　(b—培训可带来的增值，c—培训的支出，s—员工受训而要求的加薪)

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