(三)魅力型领导理论
魅力型领导理论
魅力型领导者的概念:指具有自信并且信任下属.对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者
魅力型领导理论的观点:
(1)其追随者认同他们的领导者及其任务.表现出对领导者的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为,并且从自身与领导者的关系中获得自尊
(2)魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈归属感
(3)追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到强化
(4)魅力①本身是一个归因现象,会随着情境发生变化
魅力型领导者的道德特征
(1)使用权力为他人服务
(2)使追随者的需耍和志向与愿景相结合
(3)从危机中思考和学习
(4)激励下属独立思考
(5)双向沟通
(6)培训、发展并且支持下属,与他人分享
(7)用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣
魅力型领导者的非道德特征
(1)为个人利益使用权力
(2)提升自己的个人愿景
(3)指责或批评相反的观点
(4)要求自己的决定被无条件接受
(5)单向沟通
(6)对追随者的需要感觉迟钝
(7)用外部的道德标准满足自我兴趣
注:①能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。
【例3?单选题】关于魅力型领导理论的说法,错误的是( )。
A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步的强化
C.魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格
D.魅力型领导者也具有非道德特征(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第2章领导行为)
【答案】C
【解析】本题考查魅力型领导理论,魅力本身是一个归因现象,而不是一种特质。所以选项C错误。