决策风格
决策风格归纳的两个维度：
价值取向：决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素
模糊耐受性：测量到的决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）
四种不同的决策风格：
指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
分析型：决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术倾向
概念型：决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向对人和社会的关注
行为型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向对人和社会的关注
决策风格
决策风格归纳的两个维度：
价值取向：决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素
模糊耐受性：测量到的决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）
四种不同的决策风格：
指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
分析型：决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术倾向
概念型：决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向对人和社会的关注
行为型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向对人和社会的关注
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