2020年中级经济师人力资源知识点：领导理论

伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和改变型。

交易型领导者的特点和方法（特征）

罗伯特豪斯在伯恩斯改变型领导理论基础上提出魅力型领导理论。

魅力型领导是指具有自信并且信任下属，对下属具有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

魅力型领导的道德特征和非道德特征。

路径—目标理论由罗伯特豪斯提出，路径一目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

路径一目标理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。

四种领导行为：

(1)指导式领导。让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

(2)支持型领导。努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

(3)参与式领导。主动征求并采纳下属的意见。

(4)成就取向式领导。设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

两个权变因素：(1)下属控制范围之外的环境因素(2)下属的个人特征。

费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。

费德勒将领导方式分为工作取向和关系取向两类。

将情景因素分为三个维度：一是领导与下属的关系，二是工作结构，三是职权。

团队中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。

属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少。

领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。

领导一成员交换过程是一个互惠的过程。