中级经济师人力资源第一章组织激励知识点里面，有六大理论是考生们很容易弄混的，一不小心就会掉坑，其中有几个理论看起来都差不多，那么我们需要怎么去区分呢，老师把六大理论整理汇总在一起，供大家学习参考。收藏随时可查看！本知识点内容不好理解，点击直接跳转视频，免费试听专业老师的详细讲解>>
1、需要层次理论（马斯洛）
类别 | 名称 | 内容 |
基本需要—靠外部条件满足 | 生理 | 食物、水、睡眠等 |
安全 | ①身体安全（脱离危险的工作环境） | |
归属与爱 | 情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和谐的同事 | |
高级需要—靠内在因素满足 | 尊重 | 内在尊重（自尊心、自主权、成就感等）、外在尊重（地位、 认同、受重视等） |
自我实现 | 个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要 |
2、ERG理论（奥尔德佛）
三需要 | 含义 | 与需要层次理论的关系 |
生存需要 | 个体的生理需要和物质需要，或个体维持生存的物质条件 | =全部的生理需要+部分的安全需要 |
关系需要 | 个体维持重要人际关系 的需要 | =部分安全需要+全部归属和爱+部分尊严需要 |
成长需要 | 个体追求自我发展的内在欲望 | =全部尊重需要+全部自我实现需要 |
3、三重需要理论（麦克里兰）
三需要 | 概念 | 特点 | 注意问题 |
成就需要 | 追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望 | 选择适度风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈 | 与工作绩效有很高的相关、只关心自己的工作业绩不关心他人、可以是好职责，但不一定是好经理 |
权力需要 | 促使别人顺从自己的意志的欲望 | 权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位和影响力；一个人在组织中的地位越高，其权力也越强，越希望得到更高的职位 | 杰出的管理人员往往都有较高的权力欲望 |
亲和需要 | 寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望 | 在组织中容易与他人形成良好人际关系，易被人影响，因而在组织中充当被管理者的角色； 但在管理上过分强调良好的关系会干扰正常的工作秩序 | 在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响，出色的经理的亲和需要相对较弱 |
4、双因素理论（赫茨伯格）
概念 | 具备 | 缺失 |
激励因素：成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素（做好工作需要的条件） | 满意 | 没有满意 |
保健因素：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素（开展工作需要的条件） | 没有不满 | 不满 |
5、公平理论（亚当斯）
①投入：员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。
②产出：直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。
③员工比较的是：对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观衡量结果。
④不公平包括薪酬不足，即认为自己的产出／投入比过低，还包括报酬过度，即认为自己的产出／投入比过高。
6、期望理论（弗鲁姆）
动机是三种因素的产物，即：效价×期望×工具性=动机。
① 效价: 一个人需要多少报酬。
② 期望: 个人对努力产生成功绩效的概率估计。
③ 工具性: 个人对绩效与获得报酬之间关系的估计信念。
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