赵老师教你学薪酬管理：一文详解8大高频考点

中级经济师考试题型为客观题， 老师将历年试题与考试用书相结合的方式，对考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了本篇中级经济师人力资源《第八章 薪酬管理》关键考点，方便考生们复习备考。赶快收藏吧！

本章一共分为4节，第一节讲了特别重要的薪酬概述；薪酬体系设计的步骤需要掌握两件事：谁解决内部公平？谁解决外部竞争性？以及职位评价的4种方法优缺点；第二节讲了股权激励，上市公司和非上市公司的股权激励分别有3种方法，第三节讲了经营者、销售人员、驻外人员专业技术人员的薪酬，下面来看本章所占的分值。

一、不同发展战略下的薪酬管理★

①成长战略（企业关注市场开发、产品开发、创新）：企业与员工共担风险、共享收益，短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划。

②稳定战略或集中战略（企业强调市场份额或者运营成本）：需要稳定现有的员工；集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身；基本薪酬和福利所占的比重较大；市场跟随或略高于市场水平的薪酬；长期内不会太大增长。

③收缩战略或精简战略（企业面临困境）：将企业经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比例相对较低。

二、不同竞争战略下的薪酬管理★

①创新战略：注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励；以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

②成本领先战略（成本最低战略）：效率最大化、成本最小化；比竞争对手的薪酬相对较低，奖金所占的比例相对较大。

③客户中心战略：强调客户满意度，根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

三、内部公平性？外部竞争性？

工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价解决薪酬的内部公平性问题；薪酬调查解决薪酬的外部竞争性问题。

四、职位评价流程（3阶段）

五、职位评价方法一览表

六、上市公司三种股权激励模式★

七、薪酬成本预算方法

薪酬成本预算方法包括自上而下的方法、自下而上的方法。

八、薪酬成本的控制方法

控制雇佣量、控制基本薪酬:加薪规模、时间和覆盖面、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段。

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