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考点：绩效薪金制
概念 | 绩效薪金制：指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。（绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。） 绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。 |
优点 | 1、可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。 2、绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。 |
斯坎伦计划 | 斯坎伦计划——美国麻省理工学院教授约瑟夫·斯坎伦 融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励“的管理制度。 1、主张： （1）组织应结合为一体，不可分崩离析； （2）员工是有能力而且愿意贡献他们的想法和建议的； （3）效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享。 2、要素： （1）设置一个委员会； （2）制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。 （委员会由劳资双方推选代表组成，其职能是审核员工所提出的建议，找出最佳方案予以实施。同时，委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本，并按照节约成本的 75% 归员工、25%归公司的方式分配。） 3、斯坎伦计划实施的成败，关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中的所有员工是否对这一制度具有强烈的认同感。 |
【真题·单选题】关于有效推行参与管理的说法，错误的是（）。
A、组织文化必须支持员工参与
B、员工可以不具备参与的能力
C、员工应有充裕的时间参与
D、员工参与的问题必须与其自身利益相关
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