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考点：交易型和变革型领导理论
理论 | 概念 | 特征 |
交易型领导 | 强调个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。 | 1、奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就。 2、差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。 3、差错管理（消极型）：仅在标准没有达成时进行干涉。 4、放任：放弃责任，避免做出决策。 |
变革型领导 | 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。 | 1、魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任。 2、激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图。 3、智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题。 4、个性化关注：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和提出建议。 |
【2023真题·单选题】新人入职一家公司，有甲、乙两位领导，甲领导的风格是强调个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，关注员工任务完成的结果。乙领导的风格是通过更高的理想和组织价值观来激励员工，通过领导风格来影响员工和团队。两位领导在各自的领域都有很高的成就。甲领导是什么领导类型 ()
A. 交易型
B. 变革型
C. 魅力型
D. 指导型
交易型领导观点：
①强调个人的权威和合法性；
②强调任务的明晰度、工作的标准和产出；
③关注任务的完成以及员工的顺从；
④依靠奖惩影响员工绩效。
题干表明：甲领导的风格是强调个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，关注员工任务完成的结果。（典型的交易型，故本题选A）
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