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考点：路径—目标理论
观点 | 1、领导的主要任务是帮助下属完成他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。 2、领导的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现在的，又有关于未来的。 3、领导的激励作用在于： （1）使绩效的实现与员工需要的满足相结合。 （2）为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。 |
四种领导行为 | （1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。 （2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。 （3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。 （4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 |
权变因素 | 两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量： （1）下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。 （2）下属的个人特征：如经验、能力、内—外控等。 |
【2022年真题·单选题】根据路径一目标理论， 下属工作是结构化的，则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
①下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；（故选B）
②对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为是多余的；
③相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意；
④外控型下属对指导式领导更为满意。
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