2024年中级经济师人力资源高频考点：管理方格图及生命周期理论

233网校中级经济师刷题营正在进行中，群内有督学老师每日带学考点、带练试题、答疑解惑，利用碎片化时间，每天学会一个考点，日积月累，达到量的变化，如果你准备参加2024年中级经济师考试，那么欢迎你加入中级经济师刷题营。

↓↓2024中级经济师备考刷题营 扫码加入↓↓

考点：管理方格图及生命周期理论

（一）管理方格图

1、管理方格理论（保罗·赫塞）把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人“，横坐标是“关心任务“。

2、方格中5种基本风格：

位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治“，管理者既不关心任务，又不关心人。

位于坐标（9，9）的领导风格则是既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。

位于坐标（5，5）的“中庸式“领导风格。

位于坐标（1，9）的“乡村俱乐部“领导风格，对人极端关注。

位于坐标（9，1）的“任务“领导风格，对任务极端关注。

（二）生命周期理论——布莱克·默顿

1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面∶


（1）工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，表示员工执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥；反之，则需要对其工作进行指导。

（2）心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，表示员工自觉性越高，越不需要外力推动；反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。

2、生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

（1）指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

（2）推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

（3）参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

（4）授权式（低工作—低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。

生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调了下属成熟度的重要性，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。但情境理论并未得到理论界的重视，也缺乏足够的研究证据支持。近年来，人们已经将注意力从领导风格转移到领导角色和领导技能上来了。


【2023真题·单选题】根据生命周期理论，领导和下属共同决策的领导风格分为 ()

A. 推销式

B. 授权式

C. 参与式

D. 询问式

中级经济师备考刷题小程序推荐：【233网校财会类】小程序试题资源优质，题量丰富，包含：章节习题、历年真题、每日一练、模拟试题、考点速记、专项测评、还有趣味刷题排位赛，备考不可错过的刷题神器，必须拥有。

扫码进入财会类小程序，马上刷更多试题↓↓