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考点：管理方格图及生命周期理论
（一）管理方格图
1、管理方格理论（保罗·赫塞）把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人“，横坐标是“关心任务“。
2、方格中5种基本风格：
位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治“，管理者既不关心任务，又不关心人。
位于坐标（9，9）的领导风格则是既关心任务，又关心人，被该理论认为是最理想的领导风格。
位于坐标（5，5）的“中庸式“领导风格。
位于坐标（1，9）的“乡村俱乐部“领导风格，对人极端关注。
位于坐标（9，1）的“任务“领导风格，对任务极端关注。
（二）生命周期理论——布莱克·默顿
1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面∶
（1）工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，表示员工执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥；反之，则需要对其工作进行指导。
（2）心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，表示员工自觉性越高，越不需要外力推动；反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。
2、生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：
（1）指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式（低工作—低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。
生命周期理论与其他权变理论的不同之处在于，它强调了下属成熟度的重要性，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。但情境理论并未得到理论界的重视，也缺乏足够的研究证据支持。近年来，人们已经将注意力从领导风格转移到领导角色和领导技能上来了。
【2023真题·单选题】根据生命周期理论，领导和下属共同决策的领导风格分为 ()
A. 推销式
B. 授权式
C. 参与式
D. 询问式
(1)指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做；（“居高临下”，规定任务）
(2)推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；（“热情推销乐高”，指导+支持）
(3)参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通；（“做小伏低”，共同决策）
(4)授权式（低工作—低关系）：领导者提供较少的指导或支持，让下级自主决定。（“给滴滴授权”，下级自主决定）
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