2024年中级经济师人力资源高频考点：组织设计的类型

来源:233网校 2024-06-23 00:40:00

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考点：组织设计的类型

（一）行政层级式组织形式

行政层级式	马克斯·韦伯：理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级，规章与规范。
决定因素	（1）权力等级（2）分工（3）规章（4）程序规范（5）非个人因素（6）技术能力
适用范围	复杂/静态环境

（二）按职能划分的组织形式

职能制结构	一种按职能划分、组织各个部门的组织形式，又被称为”法约尔模型”。
主要特点	（1）职能分工。（2）直线—参谋制。（3）管理权力高度集中。
优点	（1）有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。（2）可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养。（3）各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。（4）每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
缺点	（1）狭隘的职能观念。（2）横向协调性差。（3）适应性差。（4）企业领导负担重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
适用范围	简单/静态环境

（三）矩阵组织形式

定义	在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式，简称为”矩阵结构”。
主要特点	（1）一名员工有两位领导。（2）组织内部有两个层次的协调。（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。
优点	（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。（3）有利于减轻高层管理者的负担。（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
缺点	（1）组织的稳定性较差。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。（3）机构相对臃肿，用人较多。
适用范围	复杂/动态环境、适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点。

（四）其他组织形式

组织形式	内容
事业部制	1、特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。 2、优点： ①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。 ②增强企业的活力。 ③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。 3、缺点： ①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。 ②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。 4、适用范围：产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
团队结构	特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。优点：提高运行效率、增强灵活性。 3、缺点：团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合等。
虚拟组织	1、虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织。 2、特点：决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在，即两头（营销、研发和技术设计）大，中间（生产制造）小。 3、优点：灵活性 4、不足：公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。
无边界组织	通用电气韦尔奇创造了”无边界组织”。通过组织扁平化减少指挥链，对管理幅度不加设置，减少或取消职能部门，代之以授权的团队。不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的。