81、该公司的组织结构属于_______。
a.行政层级式
b.职能制
c.事业部制
d.矩阵制
82、该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于_______部门。
a.职能
b.产品
c.正式
d.直线
83、该公司的财务部、销售部和人事部属于_______部门。
a.职能
b.产品
c.临时
d.直线
84、该公司的组织结构具有_______的特点。
a.较好的稳定性
b.存在双重领导
c.机构相当精简,用人较少
d.各职能部门之间不易协作配合
85、该公司的组织结构在_______的环境中最为有效。
a.简单
b.静态
c.动态
d.多变
e.不变
(二)某世界知名的大公司欲招聘1名销售经理。招聘广告登出后,吸引了上千名应聘者。经过几轮激烈的考试,小李终于成功地获得这一职位。为占领更多的市场份额,小李和销售部员工不辞辛劳,连续数月到处奔走,大家都主动加班,使公司业绩骄人。年底,小李拿到了数目可观的奖金。在销售部工作期间,小李表现出色,3年后,通过公司的内部招聘,小李到市场部担任市场总监。
根据上述材料回答下列问题:
86、该公司的雇佣关系有利于招聘的开展(一个职位有上千人应聘)主要是下列哪项因素的影响?_______。
a.权力均衡
b.自律性
c.组织声望
d.法律保障
e.道德约束
87、包括小李在内的销售部员工为何积极主动地加班_______。
a.内源性动机
b.外源性动机
c.奖金和提成
d.批评
e.晋升
88、年底公司对小李的奖励属于_______。
a.内部激励
b.外部激励
c.承诺
d.自觉性和道德约束
89、公司的措施主要促成_______。
a.高流动性
b.短暂性雇佣
c.高淘汰率
d.长期雇佣
(三)某公司在评价员工时,将员工分为“优秀员工”,
“合格员工”和“不合格员工”三类,通常三类员工的比例分别为10%,85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工有一次正式评价会见。对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
根据上述材料回答以下问题:
91、该公司采用了哪种评价方法?_______。
a.关键事件法
b.配对比较法
c.强制分布法
d.质量管理法
92、公司对部门主管开展培训可以从哪一方面保证评价体系的有效?_______。
a.对绩效的期望
b.公开交流
c.标准化
d.合格的评价者
93、下列哪一个问题是通过培训不能避免的?_______。
a.晕轮效应
b.首因效应
c.评价标准不明确
d.偏松或偏紧倾向
94、评价会见往往是管理者较困难的任务之一,它需要管理者的_______。
a.机智与耐心
b.奖励
c.控制力
d.批准
95、评价会见通常是_______,此外要不断地保持部门主管与员工的交流,以强调二者在发展和管理支持上的责任。
a.对员工进行批评
b.单独会见
c.令人吃惊的
d.发现错误的时机
(四)某陶瓷厂于一九九九年面向社会公开招聘了五名职工:小赵、小钱、小孙、小李和小周。五名职工与陶瓷厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。
96、一年后,分配在销售科的小赵工作很如意,他本人想在本单位长期工作下去,那么,只有当他在本单位连续工作满_______年以上,他与工厂同意续延劳动合同的情况下,如果他提出订立无固定期限的劳动合同的话,双方应当订立无固定期限的劳动合同。
a.三
b.六
c.八
d.十
97、按照我国《劳动法》的规定,总务科的小钱的试用期不得超过_______。
a.一个月
b.两个月
c.三个月
d.四个月
98、由于工厂经营状况发生严重困难,确实需要裁减人员,人事科的小孙面临着被解除劳动合同的威胁,那么企业应当提前_______日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,方可以裁减人员。
a.7
b.20
c.15
d.30
99、生产科的小李怀孕已经八个月,厂领导认为小李在未来的半年以内不能参加岗位工作,并且目前企业正处于裁员增效时期,为此决定解除与小李的劳动合同,以下评价,正确的一项是_______。
a.工厂不能解除小李的劳动合同,因为合同尚未到期
b.工厂不能解除小李的劳动合同,因为小李正处于怀孕期
c.工厂可以解除小李的劳动合同,因为小李将会在半年以上的时间内不能从事原岗位工作
d.工厂可以解除小李的劳动合同,因为工故事正处于裁员增效时期
100、运输科的小周结婚了,他的岳父是某私营出租车公司的总经理。小周想辞掉现有的工作,为岳父的出租车公司开出租车。那么小周应提前_______日以_______形式通知用人单位。
a.30;书面
b.15;书面
c.30;书面或口头
d.30;口头
2007年经济师考试中级人力资源内部模拟试题答案